(SeaPRwire) – 憑藉數十年跨產業經驗，Iaboni 敦促企業領導者一次一個決策，拉近策略與人員之間的距離。
亞利桑那州斯科茨代爾 2025 年 7 月 4 日 – , 一位經驗豐富的高階主管，在醫療保健、建築、零售、金融和製造等領域擁有超過 30 年的組織變革領導經驗，她正呼籲關注領導力中日益擴大的鴻溝：策略願景與實際執行之間的脫節。
Iaboni 表示：「我曾在一些擁有絕妙想法但未能讓員工參與的公司工作過。談論轉型很容易，但要以結構和後續行動來良好實施則困難得多。」
Iaboni 曾在 Fortune 500 公司擔任人力資源和營運職位，並創辦了自己的金屬加工企業。她認為，太多領導者低估了明確目標、穩定溝通和團隊協調的重要性。
她解釋說：「人們不是抵制變革，他們是抵制被排除在外。」
根據 McKinsey 的數據，70% 的組織轉型失敗——其中大多數是由於員工參與度不足和執行計畫不明確。在 PwC 2023 年全球勞動力調查中，只有 31% 的員工表示他們的領導者在變革時期溝通有效。
Iaboni 說：「這些數字並不令我驚訝。領導力始於傾聽。當策略未能走出會議室時，它在開始之前就失敗了。」
Iaboni 已從高階企業領導職位轉型為創業家——在亞利桑那州創立並擴大 Mavrrik Metals 的規模——她為自己的訊息帶來了實踐經驗。
她說：「我有一天必須談判鋼材價格，第二天就必須主持工地的安全會議。你很快就會學到保持在場、果斷和清晰的重要性。」
從你所在之處開始領導
Iaboni 並非要求宏偉的姿態。她要求的是實用、紮實的領導力。
她說：「無論你是在經營一家企業還是管理一個班次，問問自己：我們是否協調一致？人們是否知道成功的樣貌？他們是否信任這個系統？」
她鼓勵經理和企業主：
- 從小處著手：釐清一個造成混淆或瓶頸的流程。在受影響者的意見下解決它。
- 更好地傾聽：本週用一次回饋會議取代一次例會。問問：「是什麼阻礙了你們？」
- 保持可見：出現在工作發生的現場。與人交談。了解實際的工作流程。
Iaboni 說：「你不需要新的框架。你需要的是貫徹執行。那才是領導力真正所在。」
關於 Cristina Iaboni
Cristina Iaboni 曾在 EMCOR Group、BJ’s Wholesale 和 Taylor Morrison Homes 擔任高階主管職位。她創立了 DUX Strategy Consulting，以支持公司應對成長、收購和重組。她還創辦了 Mavrrik Metals，並將其營收增長到 700 萬美元。Cristina 擁有 University of New Haven 和 Trinity College 的學位，並曾在康涅狄格州、麻薩諸塞州和亞利桑那州工作。她目前定居於斯科茨代爾。
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