(SeaPRwire) – 在不斷變化的勞動力中，採用跨世代方法來提高員工留任率、敬業度和領導力發展
維吉尼亞州伍bridge, 2025年2月24日 – 在過去的二十多年裡，Summer Watson 博士的生活充滿了轉變和蛻變。 作為一位現已退休的美國海軍陸戰隊員的配偶，她每三年搬遷一次——遍布美國和海外，包括在日本沖繩的三年——建立了一份跨越私營企業、聯邦政府和非營利部門的職業生涯。 憑藉心理學博士學位和在人類服務、心理健康和創業方面的領導經驗，她透過建立專業社群、領導不同產業以及加深她在勞動力敬業度和指導方面的專業知識來適應每一次的搬遷。
這種生活方式讓她對職場轉型、領導力發展和韌性有了獨特的見解——這些技能在當今的職場中比以往任何時候都更加重要，因為現在有五個世代的人必須有效地協作。 由於意識到不斷發展的勞動力市場中對跨世代指導日益增長的需求，Watson 博士推出了 KORE Mentorship Solutions (KMS)，這是一項旨在跨產業建立敬業度、留任率和領導力的創新計畫。
KORE Women, LLC 的創始人 Watson 博士說：「公司正在經歷幾十年來最重大的勞動力轉變之一。」 「隨著重返辦公室的期望、領導梯隊的減弱以及員工敬業度面臨風險，指導必須發展。 KMS 不僅僅是一個計畫——它是一個心理和戰略框架，可以在組織的每個層面建立歸屬感、信任和領導力。」
為什麼 KMS 是職場的遊戲規則改變者：
提高員工留任率 – 參與結構化指導計畫的員工留任公司的可能性要高 50% (MentorcliQ)。
彌合各世代之間的領導力差距 – 隨著資深領導者退休和 Z 世代進入職場，KMS 確保無縫的知識轉移，打破世代隔閡。
提高生產力 – 在工作中感到有聯繫和支持的員工的生產力會提高 17%，從而減少營運效率低下 (Gallup)。
解決勞動力轉型問題 – 隨著勞動力模式的轉變，KMS 幫助組織在混合辦公和在辦公室工作的員工之間重建信任、協作和敬業度。
KMS 的與眾不同之處？
與傳統的指導計畫或僅側重於年輕員工指導資深領導者的逆向指導模式不同，KMS 是一個完全整合的跨世代領導力計畫。 每個參與者既是導師也是被指導者，從而強化了領導力是一種持續的、共同的責任，而不是一個階層式過程。
KMS 還結合了阿德勒心理學原理，強化了：
歸屬感 – 當員工感到自己是具有凝聚力、以目標為導向的社群的一部分時，他們就會蓬勃發展。 KMS 創造了有意義的聯繫、建立信任和共同成長的機會。
協作高於階層 – KMS 並非採用由上而下的指導模式，而是利用跨世代的智慧，確保領導力發展是相互和持續的。
心理學驅動的敬業度 – KMS 植根於以人為本的領導力原則，這些原則可促進心理安全、包容性和自我效能，使員工能夠真實有效地領導。
誰能從 KMS 中受益？
KMS 專為正在經歷勞動力轉型和領導力差距的中大型公司而設計，這些公司來自以下產業：
… Financial Services & Consulting
… Healthcare & Hospital Systems
… Tech & Innovation
… Manufacturing & Engineering
… Retail & Consumer Goods
… Education & Higher Education
… Media & Entertainment
… Hospitality & Tourism
… Insurance
… Real Estate
公司如何開始使用 KMS
KORE Women, LLC 正在與準備採用指導作為長期勞動力戰略的企業合作。 公司可以安排免費諮詢，以評估勞動力挑戰，並探索 KMS 如何無縫地整合到領導力和員工發展計畫中。
如需更多資訊或安排諮詢，請造訪或聯絡 KOREMentorshipSolutions@gmail.com。
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資料來源 :KORE Women, LLC
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