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賓夕法尼亞州哈里斯堡2025年1月23日 – 知名營運領袖Rhett Hintze在其個人部落格上發表文章，提供企業在維持效率和增長的同時降低營運成本的可行建議。憑藉其豐富的職業生涯，包括在Bravo Group擔任首席營運官超過二十年，Rhett的見解為尋求精簡流程和提高盈利能力的組織提供了路線圖。

在部落格中，Rhett概述了他在Bravo Group任職期間成功實施的策略，這些策略使年度支出減少了15%。他強調分析工作流程、利用技術和培養協作文化以尋找節省成本機會的重要性。

「降低成本並非省錢——而是優化資源並將營運與業務目標相一致，」Rhett寫道。

該部落格強調以下實際步驟：

• 定期進行審計以找出效率低下之處。
• 採用工具來實時追蹤和管理預算。
• 將重點從固定人員配置轉向靈活的項目制資源。
• 鼓勵團隊貢獻意見，以發現被忽視的節省領域。

Rhett還分享了他領導Bravo Group時的真實案例，包括開發自訂儀表板，將不可報銷費用從收入的3.8%降低到2.0%。

「我相信，即使是很小、很周到的改變也能產生巨大的影響，」Rhett說。

該部落格是Rhett持續努力指導商業領袖並分享其在公共服務和私營部門職業生涯中獲得的知識的一部分。

如需查看完整部落格和更多見解，請訪問。

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