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(SeaPRwire) –   舊金山的市中心曾經是這個以創新、多元和文化活力聞名的城市的心臟。它曾經是企業的標誌性中心，吸引著來自世界各地的員工和遊客。

然而，如今，我們的市中心已成為往昔的影子。舊金山正面臨著全國最艱難的疫情後復甦之一，預計市中心的復甦將需要近乎 才能恢復到疫情前的水平。 

企業和零售商正以驚人的速度關閉或外遷—— 自疫情開始以來已離開舊金山。商業空置率處於 （並且還在增長），被像 這樣的標誌性零售商的撤出進一步加劇。像 Uber 和 Meta 這樣的大型科技公司正在 ，大幅減少其市中心辦公空間。大型會議已 ，暫無回歸計劃。不幸的是，與今年相比，舊金山明年將舉辦 場會議。

旅遊業仍然低於疫情前水平，自 2019 年以來 。更糟糕的是，舊金山 今年上半年沒有新增住房單位，進一步阻礙了復甦。隨著少得可憐的員工返回辦公室，市中心正在努力反彈，這進一步阻礙了旅遊業、城市稅收和地方經濟增長。公共安全仍然是舊金山居民和遊客最關切的問題，它直接影響著我們市中心的活力。

我堅信我們可以重新構想舊金山的市中心，讓我們的城市重回正軌。我們無需遠行就能看到復甦的可能性。像紐約市曼哈頓這樣的其他主要城市街區都 ，從類似的重大挑戰中恢復過來，這得益於明智的領導、積極的計劃和周到的舉措。

我相信舊金山可以擁有自己的復甦故事。我們擁有一個千載難逢的機會，可以徹底重新構想市中心的可能性。我對市中心的願景是安全、清潔，並將創造繁榮的街區。

首先，我將制定並實施一個大膽的 20 年願景，為一個充滿活力、有韌性和混合用途的市中心注入新的活力。這包括將渡輪碼頭廣場荒涼的磚石空地改造成一個世界級的、家庭友好的市中心公園，這將成為我們城市數千名新居民和遊客的歡迎大門。 

這還意味著建造數萬個新的住房單位，以幫助在市中心創造新的街區，並使舊金山成為家庭的更佳之地。通過提供積極的稅收增值融資和地方激勵措施，我們可以加快住房生產和商業辦公室轉型為住宅住房的步伐。 

為了提高人流量並重振我們城市的中心，我們需要將企業和員工帶回市中心。為此，我將為要求員工每周至少到辦公室工作四天的雇主制定新的稅收激勵措施。如果新雇主在指定的市中心區域建立業務，我還將提供城市稅收抵免，並允許唐人街和中區產生的銷售稅留在這些街區，用於公共安全基礎設施和服務。 

改善公共安全是讓市中心對企業、居民和遊客更具吸引力的基石。作為市長，我將擴展舊金山警察局的巡邏資源，將其範圍從聯合廣場擴展到市中心的核心地帶，將警力恢復到歷史最高水平。我還將協助簡化和整合社區利益區 (CBD)、市中心地區大使計劃和街頭團隊之間的應對協議、培訓和監控系統。 

最後，我們必須重新構想聯合廣場，鼓勵更多新的住房和混合用途項目，以創造更多活力、遊客和購物。我看到了巨大的潛力，可以重新利用和重新開發未充分利用的建築物，並為包括住房、商業空間、小型企業機會、開放空間等在內的新地標項目提供激勵措施。 

憑藉大膽、富有創造力和積極的領導，我們可以將這個願景變成現實，為舊金山帶來有意義的變化。