(SeaPRwire) - 南韓首爾,2025年12月22日 — 南韓製冰機及刨冰設備製造商Korea Nakajo Co., Ltd.(執行長Jongmoon Choi)正加速拓展全球市場,擴大其旗艦產品線ICEVAN的出口。該公司在南韓B2B領域,尤其是咖啡館和無人零售商店中發展壯大,現已向歐洲、亞洲、美洲和中東等地超過20個國家出口,確立了其在冷卻和製冰技術領域的全球地位。Korea Nakajo成立於2000年,建立了穩定的生產和品質控管系統,憑藉其作為技術創新中小企業的INNOBIZ認證,以及品質和環境管理的ISO 9001與ISO 14001認證。該公司還獲得了CE、CB和ETL等主要國際認證,並符合歐洲食品接觸材料的FCM遷移測試、WEEE和POPs等全球法規標準。這些成就增強了其在安全和環保製造方面的競爭力。Korea Nakajo的旗艦產品線ICEVAN包括為咖啡館和無人自助吧優化的Nugget型制冰機、方塊冰舀取機和雪冰機。這些產品配備自動乾燥與紫外線消毒功能,顯著提升衛生標準,其緊湊設計允許在有限空間安裝,適用於各種商業環境。特別是能製造細緻結晶牛奶冰的雪冰機,因其柔軟均勻的冰質地在海外獲得強烈好評。該公司最近完成了基於智慧製造的生產設施擴建,提升了整體效率。其6,700㎡的製造基礎設施現包括新成立的Prime_3Con Lab(專門研發機構),以及專業生產線Core Works、Flow Works和Crystal Works,確保穩定的生產和供應能力。Korea Nakajo還通過建立全國售後服務網絡和採用分析設備歷史的數據驅動系統來加強客戶支援,實現快速技術支援。Korea Nakajo的全球表現獲得了連續的出口獎項,包括2023年的「200萬美元出口塔」和2024年的「300萬美元出口塔」。該公司繼續擴大其在英國、瑞士、義大利、土耳其、日本、中國、泰國、阿聯酋、加拿大、墨西哥、智利、巴拿馬等地的海外合作夥伴網絡,加強其在國際市場的品牌知名度。執行長Jong-Moon Choi表示:「Korea Nakajo憑藉國際認證的技術以及對衛生和安全的承諾,正在成為全球客戶信賴的品牌。我們將繼續擴大產品線並加強全球分銷渠道,讓世界各地的客戶都能體驗ICEVAN產品。」Website: 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
CNOOC Limited 西江油田24區塊開發項目投產
(SeaPRwire) - 香港,2025年12月21日 — CNOOC Limited(「本公司」,香港聯交所:00883(港元櫃台)及80883(人民幣櫃台),上海證券交易所:600938)今天宣布,西江油田24區開發項目已投產。 該項目位於珠江口盆地的淺水區域。項目的開發主要利用惠州油田現有相鄰設施,並新增一座無人井口平台。計劃投產10口開發井。項目預計於2026年達到約18,000桶油當量/日的高峰產量。油品為輕質原油。 新的西江24-7平台是中國首座用於高溫流體冷卻及外輸的無人海上平台。溫度控制系統可降低高溫對海底管道的影響,從而確保穩定持續的生產。 CNOOC Limited持有該項目100%權益,並擔任作業者。 — 完 — 編者註: 有關本公司的更多資料,請瀏覽 。 *** *** *** *** 本新聞稿包含前瞻性資料,包括有關本公司及其附屬公司業務未來可能發展的陳述,例如預期未來事件、業務前景或財務業績。「預期」、「預計」、「持續」、「估計」、「目標」、「持續」、「可能」、「將會」、「計劃」、「應該」、「相信」、「擬」等詞彙及類似表達旨在識別該等前瞻性陳述。該等陳述乃基於本公司截至本日期根據其經驗及其對歷史趨勢、現況及預期未來發展的認知,以及本公司現時認為在該等情況下屬適當的其他因素所作出的假設及分析。然而,實際業績及發展能否達到本公司現時的預期及預測存在不確定性。實際業績、表現及財務狀況可能與本公司的預期存在重大差異,包括但不限於與宏觀政治及經濟因素、原油及天然氣價格波動、油氣行業競爭激烈、氣候變化及環境政策、本公司價格預測、併購及撤資活動、HSSE及保險政策以及反貪污、反欺詐、反洗錢及企業管治法律法規變動相關的差異。 因此,本新聞稿所載所有前瞻性陳述均受該等警示性陳述限制。本公司無法保證預期的業績或發展將會實現,或即使基本實現,亦不保證其將對本公司、其業務或營運產生預期效果。 *** *** *** *** 如有進一步查詢,請聯絡: Cui Liu女士媒體及公共關係CNOOC Limited電話:+86-10-8452-6641傳真:+86-10-8452-1441電郵: Cheng Yao先生Ever Bloom (HK) Communications Consultants Group Limited電話:+852 5540 0725傳真:+852 2111 1103Email: 資料來源:CNOOC Limited本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
DFSK 正式進軍埃及市場,推出戰略性車款陣容
(SeaPRwire) - 此次發佈標誌著該品牌持續向智能新興能源出行轉型開羅, 2025年12月22日 — 智能新興能源汽車品牌DFSK在埃及開羅舉行發佈會,正式向埃及市場推出戰略車型E5 PLUS以及另外兩款新產品。活動當晚,燈光照亮了金字塔的剪影,背景是沙漠、星空和城市景觀,在現代智能新興能源技術與古老文明之間形成了引人注目的對話。此次活動標誌著DFSK正式首登埃及市場,也是該品牌20年國際發展中的重要里程碑,推動其全面加速向電動化和智能出行轉型。20年全球佈局,品牌不斷進化作為埃及文明的持久象徵,金字塔體現了深厚的歷史遺產——與DFSK20年的全球擴張及其最初的品牌願景產生共鳴。自2005年首次進入海外市場以來,DFSK已在70個國家和地區擴展業務,贏得55萬用戶的信賴,並建立了超過1000個銷售和服務網點,為其可靠聲譽奠定了堅實基礎。在新興能源時代的背景下,DFSK繼續堅守可靠的核心基因,同時秉持以用戶為中心的思維。在新興能源技術和創新的推動下,該品牌正在重塑綠色智能出行。在發佈會上,SERES海外業務副總裁鄭文志表示:“與El Tarek Automotive Group合作,我們向埃及消費者推出新一代車型,包括E5 PLUS。展望未來,我們將繼續增加研發投入,深化可靠與智能的融合,打造世界級新興能源汽車,讓先進技術的益處惠及更多全球人群”。DFSK埃及分銷商El Tarek Automotive Group副總裁穆罕默德·塔雷克·伊斯梅爾表示:“我們的目標不是快速擴張,而是穩健且可持續的增長。我們不僅賣車;我們與客戶建立關係,努力滿足他們的需求。我們的服務水平是我們持續成功的秘訣。”三車型陣容:智能技術賦能多元出行在埃及2030願景的引領下,受環境意識提升和政府包括零關稅政策在內的激勵措施推動,該國電動汽車市場正快速增長。這一不斷演變的市場格局為DFSK的新興能源和智能出行戰略帶來了絕佳機遇。作為DFSK品牌更新後推出的首款戰略車型,E5 PLUS整合了設計、空間、智能、性能和安全五大核心優勢。在保持強大成本競爭力的同時,整合了智能語音交互、舒適娛樂的駕駛艙以及高效電池管理解決方案等先進技術,讓更廣泛的用戶享受智能電動出行的便利。E5 PLUS和E5均由新興能源驅動,提供實用且多樣化的電動出行,具備SERES超級電混系統和長續航能力。同時,還將推出燃油車型600。其全場景舒適寬敞的車廂、強勁的駕駛性能和全面的安全配置,滿足用戶在多種場景下的多元出行需求。構建以合作夥伴為中心的生態系統,實現共享增長DFSK在埃及的成功發佈標誌著其全球品牌復興戰略中的關鍵一步。除了推出新產品外,還反映了公司長期致力於構建以用戶為中心且與合作夥伴共同成長的生態系統。通過全球共享平台,DFSK積極聆聽客戶聲音,利用市場洞察推動產品不斷迭代進化。同時,DFSK向全球超過1000個銷售網點提供數字工具和系統化支持,攜手打造高效專業的服務網絡。未來,DFSK將進一步加大在培訓、數字工具和區域營銷支持三個關鍵領域的投入,包括針對新興能源產品知識和售後服務培訓的常規項目,攜手打造高效專業的服務網絡。憑藉持續創新、日益可靠智能的產品以及更具合作性的夥伴模式,DFSK將與當地用戶和合作夥伴密切合作,塑造更可持續、智能的未來出行。Photo – Photo – Photo – Logo – 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
東京近郊的活日本藝術:親手體驗盆栽工作坊,將川口400年工藝帶到池袋車站
(SeaPRwire) - 東京, 2025年12月22日 — 位於東京北部、從市中心輕鬆可達的川口市,擁有著400年歷史的盆栽與園藝文化,被稱為「千歲綠」。 這片罕見的文化景觀——都市便利與百年工藝交匯之地——孕育了世代的工匠,其技藝已為「川口品牌」贏得了國際認可。 盆栽是日本最具代表性的活藝術形式之一,在單一容器中表達了景觀、時間以及對自然的尊重。 憑藉其鄰近東京的地理位置,Hachisuha BONSAI-Art在Bonsai Kirakuen第五代盆栽宗家的指導下,正將盆栽重新構想為一種易於接觸、具有全球視野的文化體驗——既植根於傳統,又為當代生活方式而設計。 Tourism Media Service 採訪了活動主辦方,探討了即將舉行的盆栽工作坊的吸引力、目標與未來計劃。 ■ 在東京心臟地帶體驗活的日本藝術 作為特別的新年企劃,一場小型盆栽製作工作坊將於2026年1月24日(六)及25日(日),在東京最繁忙的交通樞紐之一池袋站內的AZLM TOBU Ikebukuro舉行。 此工作坊專為國際訪客及初次參與者設計,提供了一個在主要都市車站內接觸日本傳統文化的難得機會,非常適合短期停留及彈性旅行行程。 工作坊以「BON-Kei | 靜與動 × BONSAI-Art」為概念籌辦。活動由Hachisuha BONSAI-Art策劃營運,並由Bonsai Kirakuen提供技術指導,融合了古典盆栽技法、現代設計感與全球視角。 所有材料——包括盆栽樹、盆器及工具——皆由主辦方提供。在專業盆栽匠人的指導下,參與者將學習選樹、換盆、塑形及日常養護的基本知識,親手完成自己的盆栽作品。 每件完成的作品均可帶回家,讓參與者在返國後能持續培育自己的盆栽,並長久地重溫日本之旅的回憶。 現場箏(日本傳統弦樂器)演奏將安排於工作坊場次之間,輕柔地塑造不同體驗間的氛圍。 專注的盆栽製作與伴隨音樂的靜思時刻交替進行,透過多重感官,向參與者介紹日本美學概念——「間」——空間、停頓與靜默之美。 工作坊每日舉辦三場,時間為上午11:00、下午2:00及4:30,每場最多限10人參加,確保在匠人的近距離指導下,獲得親密且親手實作的體驗。 ■ 都市中心的靜奢與正念 儘管工作坊位於東京最繁忙的車站之一,卻提供了一個寧靜、正念的環境,讓參與者能夠放慢腳步,與土壤和活生生的樹木互動,重新發現日本崇尚的簡樸、平衡與節制之美德。 這種動中之靜的對比,定義了此次體驗,並與注重文化體驗的美國旅客產生強烈共鳴。 ■ 即將為國際市場推出的高階體驗 繼池袋工作坊之後,Hachisuha BONSAI-Art (BON-Kei | Stillness and Movement × BONSAI-Art)計劃從二月起,推出一系列針對國際市場的高價值文化體驗。 這些計畫將盆栽與園藝文化重新詮釋為沉浸式體驗,旨在創造、理解並連結日本傳統,而非僅僅觀賞。 其中一個亮點是出口級盆栽高階工作坊,參與者將在宗家匠人的直接指導下,塑形出口級盆栽——經過兩年植物檢疫管理後即可海外運送。每件盆栽將搭配一個由川口相關藝術家創作的獨一無二盆器,其中包括2025年LOEWE Foundation Craft Prize大獎得主青木邦昌,創造出活藝術、工藝與時間的精緻交匯。可選擇加入的文化元素,如幕府時代料理及現場傳統音樂演奏,將進一步提升體驗。 另一項計畫提供文化導覽步行體驗,帶領遊客探索安行·赤山地區的盆栽、園藝與當地歷史。參觀者將在盆栽大師及當地居民的多語言導覽下,遊覽包括赤山陣屋及Kawaguchi Green Center在內的歷史景點,強調對話與文化沉浸,超越傳統觀光。 ■ 預約與聯絡方式 池袋工作坊可透過領先的體驗預訂平台VELTRA進行預約。雖然列表頁面為日文,但可使用英文完成預約。 預約網址: 如有查詢與最新消息,請聯絡由Hachisuha BONSAI-Art (BON-Kei | Stillness and Movement × BONSAI-Art)營運的官方Facebook專頁: 活藝術 – 盆栽聖地 川口~ 盆栽是活著的美術品 ~ 官方Facebook專頁: 未來的計畫及高階國際體驗將透過此專頁及預約平台公布。 ■關於 Tourism Media Service: 一個專注於旅遊產業的線上新聞平台。每日提供地區發展與旅遊資訊的最新消息,以及由超過100位專家撰寫的趨勢與觀察等主題專文。 聯絡方式:關於此事宜的查詢,請聯絡:電子郵件: 聯絡人:長瀨 俊道 消息來源 Tourism Media Service本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
中國悄悄將100多枚ICBM裝入靠近蒙古的新飛彈發射井:報導
(SeaPRwire) - 據Reuters獲得的五角大樓草案報告顯示,已在蒙古邊境附近的三個新建發射井場部署了100多枚洲際彈道導彈,且對軍控談判興趣寥寥。這份評估強調北京正在加速軍備建設,報告指出中國擴充和現代化其核力量的速度超過其他任何核武國家。中國官員多次駁斥此類調查結果是「誣衊和詆毀中國、故意誤導國際社會」的企圖。五角大樓在接受Digital詢問有關Reuters報導時拒絕置評。上個月,美國總統表示他可能會與中國和俄羅斯進行無核化討論。然而,五角大樓的報告得出結論,北京似乎沒有參與的意願。「我們仍然看不到北京有任何意願推行此類措施或更全面的軍控談判,」報告指出。根據這份評估,中國可能已在蒙古邊境附近的發射井場部署了100多枚固體燃料的DF-31洲際彈道導彈。儘管五角大樓此前已披露這些發射井場的存在,但並未公開估算其中部署了多少枚導彈。中國駐華盛頓大使館未立即回應評論請求。美國官員表示,報告沒有指出新部署導彈的潛在目標,且在正式提交國會前可能會有修改。2024年,中國的核彈頭庫存仍維持在600枚左右的低水平,反映出報告所稱的與前幾年相比生產速度放緩。儘管如此,北京仍有望在2030年前突破1000枚核彈頭。中國表示堅持自衛核戰略並保持。但分析人士表示,北京的公開訊息越來越與這種克制相矛盾。「對於一個仍主張「不首先使用核武器」政策的國家來說,中國越來越樂於展示其核武庫,包括9月首次一起,」Foundation for Defense of Democracies中國計劃高級研究分析師傑克·伯納姆(Jack Burnham)表示。伯納姆表示,北京拒絕軍控談判反映了其武器建設的速度。「中國沒有興趣陷入長期戰略劣勢,而是一心要建立與其在世界上的地位相稱的軍備,與美國並駕齊驅,最終可能超越美國,」他說。報告還警告稱,中國預計到2027年底能夠作戰並取勝。北京聲稱這個自治島是其領土,從未排除使用武力的可能。報告指出,中國正在完善以「蠻力」奪取台灣的方案,包括從大陸發射遠程打擊,範圍可達2000海里,可能干擾美國在亞太地區的軍事行動。這些調查結果出爐之際,美國和俄羅斯之間最後一份核軍控協議——2010年即將到期。該條約限制雙方部署的戰略核彈頭數量為1550枚。「令人驚訝的是,中國最近建造的發射井中,現在只部署了大約100枚,」戈登·張(Gordon Chang)說。「這表明中國人民解放軍的資金緊張。」張警告不要在沒有北京參與的情況下延長《新削減戰略武器條約》(New START)。「現在不是美國同意與俄羅斯延長《新削減戰略武器條約》(New START Treaty)的時候,」他說。「俄羅斯和中國是事實上的盟友,他們正在聯合對抗美國。如果沒有中國參與協議——北京已断然拒絕美國的每一個核軍控倡議——任何條約都不符合美國的利益。」Reuters對此報導有貢獻。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
25年前,一部劣质恐怖片浪费了一个绝妙的创意
米拉麥克斯影業(Miramax Films)(SeaPRwire) - 德古拉(Dracula)比任何其他代表性角色都更能激發靈感 —— 僅在2025年,我們就從[未提及的人名]和呂克·貝松(Luc Besson)那裡看到了兩部全新(且截然不同)的故事。布蘭姆·斯托克(Bram Stoker)的經典小說鮮少被忠實改編,但它能歷久彌新,是因為說故事的人利用其基礎來探索當代的想法和關切。另一方面,《德古拉2000》(Dracula 2000)據說是因為它的片名而存在。《黑色電話》(Black Phone)導演斯科特·德裡克森(Scott Derrickson)稱,有製片人請他為這部電影的劇本工作,即便該製片人說劇本 “很糟”,但理由是 “它叫《德古拉2000》”,而且與即將到來的千禧年的聯繫實在太誘人,難以錯過。最終拍出的這部電影顯然是趕工之作,執行製片人韋斯·克雷文(Wes Craven)還公開表示遺憾,但在這部電影純粹 “嘿,年輕人們” 的風格中,仍閃爍著一些更引人入勝且具挑戰性的東西。由帕特里克·盧西爾(Patrick Lussier)執導,於25年前的今天上映,《德古拉2000》與斯托克小說的聯繫充其量只是牽強。它對關鍵場景有模糊的參照,也使用了熟悉的角色名字,但從技術上講,這算是一部續集。范海辛(Van Helsing)家族一直將德古拉(由出演《300壯士:斯巴達的逆襲》300之前的傑拉德·巴特勒(Gerard Butler)飾演)囚禁起來,試圖找出吸血鬼的起源,但現在他獲得自由,在紐奧良追著辣妹跑,其中一位是將他鎖在棺材裡的吸血鬼獵人的離家出走的女兒。這部電影大部分內容是明目張膽地試圖搭上90年代熱門吸血鬼題材(想想《血戰》(Blade)和《吸血鬼日記》(Buffy))以及新金屬樂興起的順風車。《德古拉2000》的配樂中充斥著系統沉淪(System of a Down)、瑪莉蓮·曼森(Marilyn Manson)和唾液樂隊(Saliva)的歌曲,在這方面,它與當時另一部吸血鬼電影並無不同:誤入歧途的《夜訪吸血鬼》續集《吸血鬼女王》(Interview with the Vampire, Queen of the Damned)。和《吸血鬼女王》一樣,《德古拉2000》也是為了趁這些稍縱即逝的潮流撈一筆而趕拍的,這讓觀影體驗顯得格格不入。這就像是一群老男人在董事會上問什麼最流行,然後不假思索地把答案硬塞進去。這是一部拼命想變得色情的電影,但沒有什麼比新金屬樂的嘶吼聲更不色情了。故事的大部分內容都很薄弱且平面。每個女人一看到德古拉就變得放蕩邪惡,雖然德古拉本人很帥(他們找年輕、捲髮的傑拉德·巴特勒來演是有原因的),但他缺乏真正具有威脅性所需的惡意。最出色的德古拉需要在誘惑力和危險感之間取得平衡,而《德古拉2000》卻缺乏後者。當他在維京百貨(Virgin Megastore)搭訕女人時,你不會為任何人感到害怕。一邊看這張圖片,一邊播放科恩樂隊(Korn)的音樂,你就會很好地感受到《德古拉2000》的風格。 | 米拉麥克斯影業(Miramax Films)然而,《德古拉2000》也有對該角色最出人意料且引人入勝的重新詮釋之一,這在電影史上可謂罕見。在高潮部分,我們發現德古拉實際上是猶大·伊斯卡里奧特(Judas Iscariot),因背叛耶穌而被懲罰永生不死,並對血液產生渴望。這是個離經叛道的概念,但在主題上卻前後一致,而且它以敏銳的眼光將吸血鬼傳說與其文化根源聯繫起來。這是一種多麼獨特的方式來解釋為什麼吸血鬼會害怕基督教符號啊!可惜,這個想法值得一個比因片名聽起來很酷而拍的青少年色情恐怖片更細膩的呈現方式。在吸血鬼主義、基督教、反猶太主義和文化圖像學的交叉點上,有一整個傳奇故事有待探索,而且這可能不應該出現在任何由傑拉德·巴特勒主演的電影中。《德古拉2000》並未成為鮑勃·韋恩斯坦(Bob Weinstein)所期望的大賣座電影,但它還是推出了兩部直接發行影碟的續集。這兩部續集,《德古拉2:昇天》(Dracula II: Ascension)和《德古拉3:遺產》(Dracula III: Legacy),在陳舊的陳詞濫調中也有一些潛力的閃光點。例如,前者是少數包含芥菜種子和繩結作為民間驅逐吸血鬼護身符這一常被遺忘傳說的吸血鬼電影之一。這兩部電影也都基於猶大·伊斯卡里奧特是第一個吸血鬼的想法,以及這將如何影響天主教會的赦免和罪惡教義,但它們大多還是粗製濫造之作,缺乏預算,也無力將其想法付諸實現。不過,如果說有哪部德古拉電影值得重拍,那就是這部了。只要他們不要再硬塞進當時的流行音樂就好。本森·布恩(Benson Boone)的吸血鬼電影,有人想看嗎?《德古拉2000》可在蘋果電視(Apple TV)上租看。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
以色列指控聯合國支持的加薩飢荒報告偏頗,忽視援助流量與實地數據
(SeaPRwire) - 以色列方面嚴厲批評了今年稍早聲稱加薩部分地區出現饑荒的組織所發布的最新報告,稱這份新文件帶有偏見,其結論是「預先決定的」。聯合國支持的組織「綜合糧食安全階段分類」(IPC)先前曾聲稱加薩省的饑荒條件在八月份已達到,但現在表示約有160萬加薩人正面臨「高度的嚴重糧食不安全」。負責處理加薩事務的以色列國防軍少將、領土政府活動協調員 (COGAT) 的Ghassan Alian,指責他所稱的IPC「帶有偏見的主張」,他表示這些主張「無視了停火期間進入的糧食數量,表明該報告的結論是預先決定的」。COGAT的一份聲明指出,「重要的是要回顧,這並非首次發布帶有極端預測和警告但未在實踐中實現的報告。IPC的評估一次又一次被證明是不正確的,且與實地數據脫節,與經過驗證的事實相矛盾,包括援助數量、糧食供應和市場趨勢。國際社會必須負責任地行事,避免陷入虛假敘事和扭曲信息的陷阱,並避免使一份帶有偏見且不專業的報告合法化。」在其最新報告中,IPC的饑荒審查委員會說明了情況的變化,解釋說「在[上次]FRC報告發布後,封鎖部分放鬆,糧食和其他基本物資的供應有所增加。」雖然FRC表示這「來得太晚,無法避免七月和八月初的情況,但在預測期內,饑荒的持續及其向其他省份的蔓延得以避免。」八月份,IPC預測另外兩個省份將在9月30日前經歷饑荒。當時,幾位專家對饑荒條件的存在提出質疑,包括Foundation for Defense of Democracies的研究副總裁David Adesnik博士。Adesnik告訴Digital,死亡率數字雖然令人擔憂,但並未達到饑荒條件下預期的水平。他還表示,在所謂的饑荒期間,主要食品項目的價格保持相對停滯甚至下降。在IPC的最新報告發布後,Adesnik表示,IPC仍在「迴避證明他們先前關於饑荒宣告是否正確的問題」。在評估缺乏表明饑荒的死亡率數字時,Adesnik表示,IPC目前的論點之一是「數據主要捕捉了與創傷相關的死亡,而忽略了相當大比例的非創傷性死亡率。」他稱這是一個「巨大的跳躍」,並解釋說:「他們基本上是說,儘管盡了所有努力追查戰爭中遇難者的每一個名字,但 somehow 漏掉了所有不是因為子彈、彈片或建築物倒塌而死亡的人——意思是還有這麼多人本來會死於飢餓、疾病或其他原因。」他說,IPC的數字顯示,每月與營養不良相關的最高死亡人數為27人,所有營養不良死亡人數高峰為186人。「數百人死於營養不良仍然是件非常、非常糟糕的事情,」Adesnik說。「但我們問的是一個問題:這是饑荒嗎?而這遠遠未達到判定饑荒的門檻。」IPC告訴Digital,要達到饑荒門檻,「每10,000人中至少有兩人」或「每10,000名五歲以下兒童中至少有四人」每天因「純粹的飢餓或營養不良與疾病的相互作用」而死亡。在回應有關其饑荒數據的問題時,IPC告訴Digital,「在加薩分析案例中,有明確證據表明飢餓和嚴重營養不良的門檻已經達到,分析師根據更廣泛的證據合理評估,死亡率門檻(第三項結果)可能已經達到。」以色列外交部發言人Oren Marmorstein在X平台上表示,「IPC也無視了平均每天有600至800輛卡車進入的事實,其中70%載運食物——幾乎是IPC自己所述該地區所需數量的五倍。」儘管IPC並未聲稱饑荒正在發生,但它仍然表示,在衝突回歸的「最壞情況」下,「整個加薩地帶在2026年4月中旬之前都有饑荒風險。」Adesnik表示,IPC僅僅是在「猜測未來」。他指出,考慮到國際法院對以色列提出的戰爭罪和種族滅絕指控,IPC的準確性至關重要。宣告饑荒將是「證明部分案件的一個重要組成部分。」上週,美國國務院制裁了國際刑事法院(ICC)的另外兩名成員,因為他們「參與ICC在未經以色列同意的情況下調查、逮捕、拘留或起訴以色列國民的努力,包括在12月15日與多數成員一起投票支持ICC反對以色列上訴的裁決。」國務院發言人表示,美國「將繼續追究那些對ICC針對美國人和以色列人的道德破產且法律上毫無根據的行為負責的人的責任。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
王睿億總監以科技為善【芯善同行】傳遞教育與公益新力量
在科技日新月異的時代,創新不只是改變生活的工具,更承載社會責任,拉近人與人之間的距離。長期深耕自動化、智慧製造與綠能領域的王睿億總監,始終相信企業的價值不僅來自技術實力,更源於對社會的關懷與承擔。 多年來,王總監帶領團隊持續投入教育、環境保護及弱勢關懷,讓企業在成長的同時,也能為社會注入溫暖力量。他強調:「科技若缺乏人性,就會失去方向;企業若沒有溫度,就難以長久。」 「芯善同行」理念落地 推動「芯光陪伴計畫」 秉持「芯善同行」的核心精神,公司啟動「芯光陪伴計畫」,聚焦偏鄉及資源有限的學習環境。計畫透過改善資訊設備、導入數位學習資源及科技體驗課程,陪伴孩子接觸科技、培養創造力,讓學習不再受地域限制。 王睿億總監表示:「我們希望用科技作為陪伴的起點,讓孩子在學習路上不孤單,也能看見更多可能。」 讓公益成為日常的一部分 除了對外公益投入,王總監也從企業內部出發,鼓勵同仁親身參與志工服務,投入課後陪伴、社區關懷與環境行動,讓善意不只停留在理念,而是化為實際行動。 他認為,公益不是少數人的付出,而是可以被更多人參與、共同完成的過程。透過營造支持公益參與的企業文化,讓每位員工在工作之外也能實踐回饋社會。 【芯善同行】善心回饋 愛心待用餐啟動此次愛心待用餐活動,是因總監在半導體工作上取得階段性成果,將部分收益回饋給員工與社會。他常說:「取之於社會,用之於社會。」 這份回饋不僅是一份感謝,更是一份責任與善念的延續。希望透過善舉傳遞溫暖,讓更多人感受到支持與陪伴。 · 發放時間:12/20起 發放地點:阿興滷肉飯- 台灣新北市中和區南山路238-1號 王睿億總監表示:「這次的善意不是唯一一次,也不是最後一次。未來【芯善同行】將持續推動更多善舉,幫助社會上每個需要協助的角落。」 以科技為橋 連結更好的未來 展望未來,王睿億總監將持續深化「芯善同行」的實踐,推動「芯光陪伴計畫」,串聯企業、教育單位與在地社群,為社會累積更多正向影響力。 他表示,當科技與善意並肩前行,不僅能改變產業,更能照亮人心,為下一代播下希望的種子。 芯善同行,讓科技成為陪伴的力量, 在每一個需要的角落持續發光。 共同打造一個更公平、更具永續精神的社會。 他說:「當科技與善意同行,世界就會變得更溫暖」。讓科技不只是進步的工具,而是傳遞希望的光。
「以色列只是前菜」:赫卡比警告伊朗威脅逼近,內塔尼亞胡謀求與川普會談
(SeaPRwire) - 以色列總理正尋求與美國總統唐納德·特朗普(Donald Trump)會面,因為以色列官員警告稱,伊朗近期的導彈演習可能被用作突襲的掩護,在預計12月29日舉行的談判之前,再次加劇了對德黑蘭核野心和軍事姿態的緊迫感。美國駐以色列大使邁克·赫卡比(Mike Huckabee)週一公開回應了這些擔憂,他警告稱,伊朗的核野心和軍事姿態不僅對以色列,也對美國和歐洲構成直接威脅。赫卡比週一在以色列國家安全研究所(Israel Institute for National Security)會議上表示,特朗普對伊朗保持著一貫的紅線。「我能做的就是向你們指出總統反覆說過的話,他一貫表示,伊朗永遠不會濃縮鈾,也不會擁有核武器,」他說。「這是一種威脅,不僅針對以色列,也不僅針對美國。這對整個歐洲構成真正的威脅,」他補充道。「如果歐洲人不明白這一點,那麼他們比我有時認為的還要愚蠢。」赫卡比在採訪中暗示,直到今年早些時候美國採取軍事行動,伊朗才可能認真對待這一資訊。「我不確定他們是否曾認真對待他,直到那天晚上前往福爾杜(Fordow),」赫卡比在會議上說。「我希望他們收到了資訊,但顯然他們並未完全領會,因為正如你們所提到的,他們似乎正試圖重建,並尋找新的方法來挖更深的洞並加強防護。」赫卡比還指出,伊朗長期以來的威脅從根本上是針對華盛頓的。「自1979年阿亞圖拉掌權以來,伊朗已連續46年威脅美國,」他說。「他們總是在同一句話中說‘消滅以色列,消滅美國’。」「以色列只不過是開胃菜,因為你們更近,而且相比美國廣闊的地理範圍,你們是更容易的目標,」赫卡比繼續說。「但他們從未隱瞞事實:真正的主菜,他們的最終目標,是摧毀美國。」這些言論發表之際,以色列對伊朗近期的軍事活動愈發擔憂。據Axios報導,以色列官員週末警告特朗普政府,伊斯蘭革命衛隊(Islamic Revolutionary Guard Corps)的導彈演習「可能是對以色列發動攻擊的準備」,並援引了三名瞭解此事的以色列和美國消息人士。一名以色列消息人士告訴Axios,儘管目前情報顯示伊朗境內有部隊調動,但以色列的風險承受能力遠低於2023年10月7日哈瑪斯(Hamas)發動攻擊之前。一名以色列高級官員向Digital透露背景信息時表示,對伊朗演習的擔憂源於歷史而非猜測。「伊朗正在進行演習。擔心演習變成突襲是基於歷史的真實擔憂。贖罪日戰爭(Yom Kippur War)就是這樣開始的。我提醒你們,我們不應忽視這一點,」該官員說。該消息人士否認了有關演習標誌著即將與華盛頓採取協同軍事行動的猜測。「如果我們計劃與美國一起發動攻擊,這件事可能不會出現在媒體上,」該官員說。該官員承認,伊朗的活動也改變了,包括對逃避兵役立法草案的爭論。「以色列現在的頭條新聞是關於伊朗威脅,而不是該法案,」該官員說。「這是炒作嗎?有什麼特別之處嗎?有真相嗎?也許吧。但我們始終需要做好準備。」NBC News週六報導稱,內塔尼亞胡(Netanyahu)計劃利用與特朗普的會面論證,伊朗重新擴張其彈道導彈計劃構成日益嚴重的威脅,可能需要迅速採取行動。據報導,內塔尼亞胡預計將強調,伊朗的活動不僅危及以色列,還危及更廣泛的地區穩定和NBC報導稱,內塔尼亞胡預計將向特朗普提出幾個選項,包括如果以色列確定有必要對伊朗採取額外軍事行動,美國可能參與或提供支持。週四被問及可能的會面時,特朗普告訴記者:「我們還沒有正式安排,但他想見我。」以色列官員已宣佈,會面計劃於12月29日舉行。Digital聯繫了內塔尼亞胡的發言人,但未得到回應。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
澳洲調查人員稱:邦迪海灘嫌犯拍攝了反猶太主義影片宣言
(SeaPRwire) - 澳洲當局表示,邦迪海灘槍擊案的嫌疑人拍攝了一段充滿反猶太主義和伊斯蘭國傾向的影片宣言。調查人員指出,被指控發動襲擊的父子檔——50歲的薩吉德·阿克拉姆和24歲的納維德·阿克拉姆——可能已經策劃了數月。只有兒子在襲擊中倖存,他現在面臨謀殺和恐怖主義的指控。警方提到在兒子手機上發現的一段影片,其中展示了兩人的「政治和宗教觀點,似乎總結了他們對邦迪恐怖襲擊的辯解理由。」警方表示,影片中可以看到這兩人「譴責錫安主義者的行為」,同時他們也「信奉一種與伊斯蘭國相關、出於宗教動機的意識形態。」警方指控:「有證據表明,被告及其父親精心策劃了這次恐怖襲擊長達數月。」部分於十月拍攝的畫面顯示,兩人在樹林中開槍射擊,並「以戰術方式移動」。當局表示,兩人向人群投擲了四枚簡易爆炸裝置,但這些裝置均未引爆。這次襲擊使人們更加審視澳洲的反猶太主義,以及猶太領袖所稱的政府拒絕採取行動打擊此現象的態度。澳洲總理安東尼·阿爾巴尼斯週日出席紀念邦迪海灘槍擊案受害者的守夜活動時,遭遇噓聲。估計有10,000名哀悼者聚集在邦迪海灘悼念受害者,其中包括阿爾巴尼斯、多位澳洲政界人士及猶太社區成員。新南威爾士州猶太人代表委員會主席大衛·奧西普向人群提及阿爾巴尼斯的在場,引來一片噓聲。與此同時,當提到反對黨領袖蘇珊·萊伊時,人群則發出歡呼。萊伊曾表示,在她領導下的聯合政府將推翻阿爾巴尼斯政府承認巴勒斯坦國的決定。12月14日的襲擊造成15人死亡,數十人住院。父親在襲擊中喪生,兒子則身受重傷。他上週從昏迷中甦醒,目前正面臨指控。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
印象大紅袍今日成功於香港聯交所主板上市 為武夷山文旅生態圈打造成長之路
香港, 2025年12月22日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 中國領先的文旅服務企業 – 印象大紅袍股份有限公司(聯交所股票代碼:2695;新三板股票代碼:870608)(「公司」或「印象大紅袍」)今日於香港聯合交易所有限公司(「香港聯交所」)主板掛牌上市,股份代號為2695。根據公司的戰略,本次全球發售所得款項淨額用於以下用途:23.0%將用於升級《印象‧大紅袍》山水實景演出;28.6%將用於創新印象文旅小鎮;20.0%將用於取得另一個文化旅遊演出項目;11.0%將用於提升品牌形象及擴大業務影響力的宣傳工作;7.4%將用於升級票務管理系統及其他軟件及10.0%將用作營運資金和其他一般企業用途。本次全球發售圓滿成功,標誌著印象大紅袍發展邁入了依託國際資本市場的全新階段,成為其拓展品牌影響力、加速戰略佈局的關鍵里程碑。展望未來,公司將積極利用上市帶來的資本優勢與品牌提升,緊緊把握文旅市場消費升級的黃金機遇。募集資金將切實用於核心演出的升級煥新、文旅小鎮的業態豐富以及潛在優質項目的拓展,持續夯實「文旅演出+」的協同生態模式。立足新起點,邁向新征程。印象大紅袍將承載著投資者的期待,以更加昂揚的姿態,在中國文旅產業高品質發展的浪潮中破浪前行,與所有股東攜手共赴未來,共享成長碩果。 Copyright 2025 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
Saat & Saat 收購土耳其服裝龍頭 Aydinli Group,拓展 U.S. Polo Assn. 於土耳其、中東、東歐及北非的市場布局
美國佛羅里達州西棕櫚灘及土耳其伊斯坦堡, 2025年12月22日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - USPA Global 宣布,HRK Holding A.S.(Saat & Saat) 已完成對 Aydinli Hazir Giyim San. Tic. A.S.(Aydinli Group) 的收購。兩家公司皆為 U.S. Polo Assn. 的授權合作夥伴;該品牌為 USPA Global 旗下市值數十億美元的運動品牌,同時也是 美國馬球協會(United States Polo Association,USPA) 的官方品牌。作為該品牌規模最大的合作夥伴之一,此次收購使其業務版圖得以延伸至涵蓋土耳其、中東、東歐及北非在內的 50 多個國家市場。隨著此次對 Aydinli 的收購,Saat & Saat 在其高度成功的鐘錶業務基礎上,進一步擴展區域業務布局,正式進軍全球服飾產業。隨著 U.S. Polo Assn. 在全球擁有近 450 家門市 及多個品牌數位平台,該品牌預期將延續其持續創新的成長動能。Aydinli 目前為該地區具領導地位的零售企業之一,具備可觀的成長潛力,並已建立涵蓋單一品牌門市、百貨通路及電子商務平台的完善銷售網絡。USPA Global總裁兼執行長J·麥可·普林斯表示:「我們謹此祝賀Saat & Saat創辦人暨執行長拉馬贊·卡亞近期成功收購Aydinli品牌。」USPA Global負責全球管理美國馬球協會品牌業務。「作為美國馬球協會的長期合作夥伴,我們相信此次戰略轉型將為我們的全球運動品牌提供提升與擴展業務的契機,目標是在未來幾年內實現該地區零售銷售額達10億美元。」Prince 補充表示:「我也謹向 Aydinli 前董事長 Seref Safa 先生 致上個人感謝,感謝其卓越的領導,以及 TMSF 多年來所提供的支持。我們共同奠定了穩固的基礎,並將邁向更加光明的未來。」隨著本次交易順利完成,Saat & Saat 執行長 Ramazan Kaya 將出任 Aydinli Group 執行長。Kaya 表示:「我們很榮幸能在與 U.S. Polo Assn. 長期合作的基礎上邁出這重要一步,進一步擴大並鞏固我們在全球最具活力的零售市場之一的布局。此次收購將加速成長、強化營運能力,並為公司與品牌在土耳其、中東、東歐及 北非 的下一階段發展奠定良好定位。」Kaya 補充表示:「這一里程碑體現了我們與 U.S. Polo Assn. 的共同願景——在持續創新並啟發其所代表的生活風格之際,進一步提升這一具代表性的全球品牌。Saat & Saat 團隊對於攜手塑造未來充滿期待。」Aydinli 與 U.S. Polo Assn. 的合作關係始於 1997 年,近三十年來於該地區持續加速成長。雙方合作成果包括由 Aydinli 於 2024 年完成的伊斯坦堡 Istinye Park U.S. Polo Assn. 旗艦店。此外,U.S. Polo Assn. 亦於該地區推出 近十餘個 品牌專屬網站,以進一步強化數位服務並提升消費者對產品的可及性;初期成效已超出預期,進一步鞏固運動精神與品牌之間的真實連結。作為土耳其與中東地區領先的休閒服飾品牌之一,U.S. Polo Assn. 在土耳其、中東、東歐及 北非 等 50 多個國家 擁有 超過 1,500 個 零售銷售據點。鑒於土耳其與中東為此一市值數十億美元的全球運動品牌之主要市場之一,預期 U.S. Polo Assn. 將於未來數年內在該地區達成 十億美元級 的品牌規模。於全球層面,U.S. Polo Assn. 已遍及 190 個國家,全球零售銷售額 超過 25 億美元。U.S. Polo Assn. 2025 年全球秋季系列Ramazan Kaya,Saat & Saat 創辦人暨執行長U.S. Polo Assn. 位於土耳其伊斯坦堡 Istinye Park 的門市關於 U.S. Polo Assn. 與 USPA GlobalU.S. Polo Assn. 為 美國馬球協會(United States Polo Association,USPA) 的官方運動品牌。USPA 為美國馬球運動的管理機構,創立於 1890 年,總部設於佛羅里達州威靈頓的 USPA National Polo Center(NPC)。2025 年,U.S. Polo Assn. 將與 USPA 共同慶祝 135 年 的運動傳承。憑藉遍及全球的多元通路布局,U.S. Polo Assn. 透過 超過 1,200 家 品牌零售門市及數千個銷售據點,在全球 190 多個國家 提供涵蓋男裝、女裝及童裝的服飾、配件與鞋履產品。U.S. Polo Assn. 長期贊助全球多項重要馬球賽事,包括每年於 USPA National Polo Center(NPC) 舉辦的 U.S. Open Polo Championship®,該賽事為美國最具指標性的馬球錦標賽。透過與 ESPN(美國)、TNT 與 Eurosport(歐洲)以及 Star Sports(印度)等國際媒體的合作,多項由 U.S. Polo Assn. 贊助的頂級馬球賽事得以向全球播出,使世界各地的體育觀眾得以更廣泛地接觸這項運動。根據 License Global 的評選,U.S. Polo Assn. 長期名列全球頂尖運動授權品牌之列,與 NFL、PGA Tour 及 Formula 1 齊名。此外,這一以運動為靈感的品牌亦因其全球成長表現而獲得國際肯定。憑藉作為全球品牌所取得的卓越成就,U.S. Polo Assn. 曾獲 Forbes、Fortune、Modern Retail 與 GQ 等媒體報導,亦登上 Yahoo Finance 與 Bloomberg 等重要財經平台。欲了解更多資訊,請造訪 uspoloassnglobal.com,並追蹤 @uspoloassn。USPA Global 為 美國馬球協會(United States Polo Association,USPA) 的子公司,負責管理市值數十億美元的運動品牌 U.S. Polo Assn.。USPA Global 同時管理其子公司 Global Polo,該公司為全球領先的馬球運動內容平台。更多資訊請造訪 globalpolo.com,或於 YouTube 搜尋 Global Polo。關於 Saat & SaatSaat & Saat 的發展歷程可追溯至 1971 年,最初從事腕錶批發業務。公司於 1994 年正式成立,並憑藉多年累積的批發經驗,逐步拓展至分銷與零售領域。2005 年,Saat & Saat 於 Cevahir Shopping Mall 開設首間零售門市,正式進入零售市場;2009 年則透過推出電子商務平台 www.saatvesaat.com.tr,進一步拓展線上銷售業務。目前,Saat & Saat 的品牌認知度達 85%,並透過 163 間門市及店中店、699 家經銷商與連鎖通路、官方網站 www.saatvesaat.com.tr、各大主流電商平台,以及遍及 30 多個國家 的國際分銷網絡銷售其產品。憑藉 30 年 的產業經驗,Saat & Saat 於土耳其全境為各品牌提供「Comprehensive Technical Service」。媒體聯絡人:U.S. Polo Assn. Global:Stacey Kovalsky全球公關與傳播副總裁skovalsky@uspagl.comSaat & SaatBerfin Albayrakpazarlama@saatvesaat.com消息來源: USPA Global Copyright 2025 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com












