Michael Ansell/Warner Bros Tv/Kobal/Shutterstock(SeaPRwire) - 在很多方面，1990年代的太空歌剧 是一種類型。劇集創造者和製作人將各種類型元素融入劇中，包括像《The Demolished Man》這樣的經典科幻小說，以及對《魔戒》的各種明確致敬。但隨著一種名為“塵埃”的太空毒品的引入，《Babylon 5》似乎間接參考了。1996年2月5日那一周，《Babylon 5》第三季推出了一集關鍵集《塵埃歸塵》，我們在其中了解到，這種名為“塵埃”的麻醉劑可以增強那些原本不具備心靈感應等精神能力的人的相關能力。儘管《沙丘》中的香料並不能真正使人具備心靈感應能力，但該系列中的生命之水確實能讓人接觸到祖先的各種記憶，而這在這集《B5》中某個特定時刻發生了。以下含輕微劇透。Londo（Peter Jurasik飾）和G’Kar（Andreas Katsulas飾）在《塵埃歸塵》關鍵時刻的場景。| Warner Bros Tv/Kobal/Shutterstock和《Babylon 5》第三季的大部分集數一樣，《塵埃歸塵》帶有不祥的恐怖氣息。第三季開頭由Ivanova（Claudia Christian飾）朗讀的旁白每周都告訴觀眾，作為和平最後希望的巴貝倫5號站的任務在2260年失敗了，這意味著第三季每一集發生的幾乎所有事情都在呈現那個失敗的形態，並幫助我們理解即將到來的暗影戰爭的起因。在《塵埃歸塵》中，這些暗示既微妙又明顯。Sheridan船長（Bruce Boxleitner飾）與站內安保就店主能否發表政治意見的問題發生衝突。這看起來是個小劇情細節，但實際上是為幾集後的重大轉折鋪墊，屆時Sheridan和整個太空站將脫離地球聯盟。請記住，這種長篇連載在當時對於科幻和主流電視劇來說都不常見。遵循《Babylon 5》許多經典集數的傳統，故事的結果並非起初你所想的那樣。當Psi警探Bester（Walter Koenig飾）到來調查站內可能的威脅，尤其是非法毒品“塵埃”的進口（這種毒品能增強心靈感應能力）時，指揮 crew感到不安。但這個情節的結果出人意料。原來G’Kar（Andreas Katsulas飾）正在試圖為納爾斯人謀求“塵埃”，因為他們是唯一似乎沒有任何心靈感應者的主要物種，無論是潛在的還是明顯的。在吸食“塵埃”致幻後，G’Kar瘋狂起來，尋找他的宿敵、Centauri人Londo Mollari（Peter Jurasik飾）。在G’Kar攻擊並弄傷Londo後，事情開始變得有趣起來。整個第二季中，Centauri人在暗影的秘密幫助下，摧毀了納爾斯政權，這是G’Kar憤怒的基本根源。但由於“塵埃”提供的增強的心靈能力，G’Kar不僅看到了自己和Londo共享的未來幻象，還能與過去的自己父親的形象對話。Andreas Katsulas飾演的G’Kar在這集後徹底改變。| Warner Bros Tv/Kobal/Shutterstock無論JSM是否有意向《沙丘》致敬，這些時刻都是《沙丘》的基礎知識。儘管Londo對未來的幻象在《Babylon 5》第一季中被暗示（特別是在《徵兆》一集中），但G’Kar現在也共享這個幻象的想法很有趣；就像Paul在《沙丘》中看到自己作為弗雷曼人彌賽亞的命運一樣，Londo和G’Kar共享的命運幻象——他們在老年時陷入致命鬥爭——創造了一種自證預言，將他們鎖定在那個命運中。但這裡另一個像《沙丘》的轉折是G’Kar能與他的祖先記憶溝通。在這個時刻，他與父親的形象對話，由演員Andreas Katsulas這樣說：“這有點像是意識到之前只是虛構的……沒有人知道這種藥對納爾斯人有什麼影響。謝天謝地，它對G’Kar產生了這種影響，豐富了他的經歷。”本質上，經過這個時刻，G’Kar變成了完全不同的人，並更接近成為自己民族的革命彌賽亞，這一事實對第三季其餘部分以及幾乎整個系列都有重大影響，一直到第五季結局。由於窺探了Londo的內心，並與過去的鬼魂對話，G’Kar成為了一種新的革命者，但與剛服用生命之水的Paul Atreides不同，G’Kar著迷於長期和平。該集還暗示Vorlon Kosh可能負責操縱G’Kar的幻象，將他推向某個方向。在這一點上，《Babylon 5》並非有意或無意地參考任何東西。因為涉及到神秘的Vorlons的陰謀，這是科幻創作中對《B5》持久神話來說非常獨特和原創的元素。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 Babylon 5 第三季第6集《塵埃歸塵》在Tubi上播出。
林賽·格雷厄姆在黎巴嫩將軍拒絕將真主黨標為恐怖組織後突然中斷會議
(SeaPRwire) - 參議員（南卡羅來納州共和黨籍）迅速中斷了與黎巴嫩國防部長羅德爾夫·海卡爾將軍的會面，因為這位黎巴嫩官員拒絕確認伊朗政權支持的真主黨運動是恐怖組織。格雷厄姆在X平台上發布了一條直言不諱的訊息，表達了他對黎巴嫩局勢（尤為不滿）和中東權力政治（總體而言）的挫敗感。「我剛剛與黎巴嫩國防部長羅德爾夫·海卡爾將軍進行了非常短暫的會面。我直截了當地問他是否認為真主黨是恐怖組織。他說：『不，在黎巴嫩的背景下不是。』聽到這話，我結束了會面。他們顯然是恐怖組織。真主黨手上沾有美國人的鮮血。問問美國海軍陸戰隊就知道了。」他接著說：「自1997年以來，無論是共和黨還是民主黨政府都將他們列為外國恐怖組織——這是有充分理由的。只要黎巴嫩武裝部隊存在這種態度，我認為我們無法將他們視為可靠的夥伴。我厭倦了中東的雙重言語。利害關係太大了。」海卡爾拒絕承認真主黨是恐怖組織，這在研究該運動的頂尖專家中引發了安全警報。Matthew Levitt（華盛頓研究所研究真主黨的頂尖學者）告訴Digital：「海卡爾將軍的評論只會進一步引發擔憂——黎巴嫩武裝部隊（LAF）將真主黨視為應與之協調避免衝突的行為體，而非應解除其武裝的對象。停火協議明確規定真主黨必須在該國南部和北部解除武裝。迄今為止，在數個案例中，LAF似乎與真主黨分享了通過美國主導機制從以色列獲得的目標情報，而非採取行動。」他補充道：「在LAF尋求國際援助（據稱是為了解除真主黨武裝）之際，未能將該組織視為不僅是以色列的對手，也是黎巴嫩的對手，這會削弱進一步提供資金的理由。」Digital向黎巴嫩駐華盛頓特區大使館發送了多份新聞查詢。Sarit Zehavi（以色列Alma研究與教育中心研究真主黨的頂尖以色列安全專家）告訴Digital：「我對海卡爾的說法並不感到驚訝。這正是問題所在。真主黨在黎巴嫩並未被列為恐怖組織。黎巴嫩軍隊……不願與真主黨發生衝突。真主黨不願意自願解除武裝。只要沒有衝突，這就不會發生。」Zehavi聲稱黎巴嫩武裝部隊「協助真主黨隱藏其在黎巴嫩南部的軍事活動和武器儲存」。美國在2024年11月促成了真主黨與以色列之間的（協議）。2025年8月，黎巴嫩政府接受了美國提出的在2025年底前解除該組織武裝的計劃。該期限似乎未達成。美國駐土耳其大使湯瑪斯·巴拉克（同時擔任美國駐敘利亞特使）在最近的Milken Institute活動中表示，黎巴嫩是一個「失敗國家」。巴拉克說：「教派制度行不通。馬龍派總統、遜尼派總理和什葉派議長；128個議會席位在伊斯蘭教和基督教之間均分；一切都陷入僵局。」他說：「以美國標準來看（是恐怖組織），而且它恰好是黎巴嫩境內擁有否決權的大型政黨……所謂必須解除真主黨武裝的想法……你其實不會用軍事手段去做。」巴拉克說：「美國表示真主黨需要被解除武裝，真主黨是外國恐怖組織，不能存在。我個人認為，殺死一個恐怖分子，會創造十個。那不是答案。」他敦促黎巴嫩政治領導人「趕緊去找以色列達成協議……沒有其他答案。」Walid Phares（研究真主黨和黎巴嫩的美國學術專家，曾為美國總統候選人提供諮詢）告訴Digital：「解除真主黨武裝不僅是美國和國際社會的要求，而且至少自2005年雪松革命以來，更是大多數黎巴嫩人的要求——當時150萬黎巴嫩基督徒、德魯茲派和遜尼派民眾集會抗議敘利亞占領和霍梅尼主義民兵。」他補充道：「雖然阿薩德軍隊撤離了，但真主黨仍保持武裝。2008年5月，這支激進什葉派民兵對親西方政府發動城市軍事政變，並奪取全權直到2025年的以伊戰爭（名稱缺失）。後者是因為真主黨在10月7日戰爭期間支持哈馬斯而引發的。」Digital在11月報導稱，（美國）加大了對黎巴嫩政府解除真主黨武裝的壓力。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
伊朗官員表示，在美國與德黑蘭在阿曼進行會談後，核談判將繼續進行，並稱此次會談「有個好的開始」
(SeaPRwire) - 阿巴斯·阿拉格齊表示，在阿曼與美國進行的間接核談判「有個好的開始」，並且「已有共識」將繼續進行談判。「在長期沒有對話之後，我們的觀點已經傳達，我們的關切也已表達。我們的利益、伊朗人民的權利，以及所有需要陳述的事項，都在非常積極的氛圍中提出，另一方的觀點也獲得傾聽，」。「這是個好的開始，但能否延續取決於我們各自首都的磋商，以及如何決定下一步，」他補充道。阿曼外交部在X平台上表示，阿曼外交部長巴德爾·布賽迪週五會見了伊朗和美國官員。該部表示，布賽迪分別與阿拉格齊、美國特使史蒂夫·威特科夫和賈里德·庫什納舉行了會談。「磋商重點在於為恢復外交與技術談判創造適當條件，同時強調其重要性，鑑於各方決心確保談判成功，以實現永續安全與穩定，」阿曼外交部表示。據報導，在記者目睹伊朗和美國官員分別前往王宮後，阿曼發表了公開聲明承認會談。AP表示，目前尚不清楚當天的會談是否結束，但指出車隊離開後王宮已空無一人。據AP報導，伊朗代表據稱先與布賽迪會面，直到他們的車隊離開王宮後，另一批車輛才抵達，其中一輛車插著美國國旗。該媒體表示，懸掛美國國旗的SUV在王宮停留了一個半小時。國務卿週三證實，會談地點有所變動，原定於土耳其舉行，但後來更改地點。「我們原本認為已經在土耳其建立了獲得同意的論壇，這是由許多希望參與的夥伴共同籌組的，」魯比奧週三接受記者提問時表示。「我看到伊朗方面昨天發布的矛盾報導，表示他們並未同意此事。因此，這仍在協調中。歸根究柢，美國已準備好與伊朗接觸，一直以來都準備好與伊朗接觸。」據報導，伊朗官員也試圖將會談限制在美伊雙邊形式，排除其他阿拉伯和區域國家，自華盛頓於2025年夏季以來，伊朗與美國之間的緊張局勢一直很高。隨著美國譴責伊朗對待反政權抗議者的方式，局勢進一步升級，總統威脅如果政府人員對示威者使用暴力將採取行動。川普最近在接受採訪時表示，伊朗最高領袖阿亞圖拉·阿里·哈米尼「應該非常擔心」，儘管總統承認兩國正在「談判」。當被追問為何未兌現若政權對抗議者使用暴力將採取行動的威脅時，川普表示美國「支持他們」，並表示「這個國家現在因為我們而陷入混亂」，指的是對伊朗核設施的打擊。川普還告訴NBC News，美國獲悉伊朗試圖在該國另一地區建造新的核設施。總統表示，他發出威脅，如果伊朗建造新的核設施，美國將「做出非常糟糕的事情」。目前尚不清楚週末期間是否會有更多討論，也不清楚是否有伊朗和美國官員直接會談的計畫。國務院尚未立即回應Digital的置評請求。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
七人審判？七王國的騎士剛剛援引了一項從未見過的古老傳統
(SeaPRwire) - 在冰與火之歌：權力遊戲的宇宙中，法律與秩序往往透過比武審判交由諸神裁決。其理念是，只要站在正義一方，就會受到七神庇佑而獲勝。這正是提利昂在谷地由布隆護衛，以及奧柏倫對上魔山時令人瞠目結舌的敗北背後的思維過程。但在七王國的騎士第四集中，我們見到了一種從未出現過的新型比武審判。事實上，這種審判在維斯特洛歷史上僅被提及過一次，可追溯至——並為下一集埋下了血腥的伏筆。警告！以下內容包含七王國的騎士第四集劇透！在七王國的騎士第四集〈The Seven〉中，高個子鄧肯爵士因（正當地）攻擊艾瑞昂·坦格利安而被迫面對審判。鄧肯知道自己有機會對抗艾瑞昂，於是行使權利請求比武審判。艾瑞昂起初拒絕，但在父親梅卡告訴他不能拒絕後，他提出了「七人審判」——這是一種極為罕見的審判方式，連梅卡都不知道它是什麼。貝勒負責解釋這種審判的含義。「這是另一種比武審判形式，」他說，「古老且鮮少被動用。它隨著安達爾人與他們的七神越過狹海而來。」鄧肯對舊神的細節並不熟悉，因此進一步詢問。貝勒表示：「安達爾人相信，若七位勇士參與戰鬥，諸神會因受到尊崇而更願意介入，讓有罪者受到懲罰。」因此，七人審判本質上是七對七的戰鬥，而非一對一。艾瑞昂·坦格利安在《七王國的騎士》第四集中動用了一種古老的比武審判方式。 | HBO梅卡對此顯然不滿。他質問：「你是因為害怕單獨面對這位流浪騎士，才躲在六千年前安達爾人的愚蠢傳統背後嗎？」這是我們首次得知這種傳統的久遠——而從維斯特洛歷史來看，它的確極少被動用。在冰與火之歌系列書籍中，唯一詳細記載的另一次七人審判出現在火與血中——這本坦格利安歷史書也是龍族前傳的素材來源。但這次審判的時間比雷妮拉與艾麗森更早。事實上，它發生在七王國的騎士故事之前約160年，主角是梅葛一世國王，也就是雷妮拉的曾曾曾叔公。梅葛常被稱為「殘酷的梅葛」，是繼父親征服者伊耿與異母兄長艾尼絲之後，第三位統治維斯特洛的坦格利安君主。他確實名副其實：他有六位妻子，但其中包括侄女雷娜。甚至在梅葛登基之前，七神信仰就已對他的多段婚姻表示不滿，而艾尼絲的子女伊耿與雷娜的近親婚姻更是雪上加霜。上一次坦格利安家族成員參與七人審判時，他是唯一的倖存者。 | HBO艾尼絲去世、梅葛登基後，這場爭執達到了沸點。七神信仰軍隊「戰士之子」的總指揮戴蒙·莫里根爵士向梅葛國王挑戰七人審判。戰鬥雙方分別是莫里根與其他六位戰士之子成員，以及梅葛與一群雜湊的六人團隊——包括貴族、騎士、流浪騎士和一名低階武裝士兵。不幸的是，這次審判的唯一倖存者是梅葛國王本人，但他也並非毫髮無傷：在最後一個敵人倒下後，他隨即癱倒，並昏迷了數週。梅葛之後也曾有過其他七人審判——鄧克與伊戈的故事提到，距離上一次僅有100年——但梅葛的那次是歷史上唯一另一次值得注意的案例。希望鄧克的審判結果比這位國王更好。但如果七神信仰是對的，無罪者會獲勝，那麼他就無需擔心。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 七王國的騎士第四集現已在 HBO Max 上架串流。
十年來最爛的恐怖片重拍版應被視為反人類罪
Lionsgate(SeaPRwire) - 有時候，身為影評人，你會發現自己負責的領域艱鉅到讓你萌生提早退休的念頭。對我來說，在Inverse這裡，這個領域就是Lionsgate那新潮的The Strangers三部曲。一切始於...最終導致...但我當時祈禱，史詩般的結局總不可能更糟了吧？編劇Alan R. Cohen和Alan Freedland早已將Bryan Bertino那部充滿怨恨的恐怖傑作糟蹋得面目全非。標準已經低到地獄了；唯一的方向就是向上，對吧？唉！如果關於The Strangers - Chapter 3還有任何正面評價的話，那就是Renny Harlin這如同戰爭罪般的三部曲終於結束，再也傷害不了我們了。Madelaine Petsch完成了她作為Maya的「刑期」，在Chapter 2的事件後，她發現自己正在躲避一群身上有笑臉刺青、兇殘的Venus鎮居民。正如電影所揭示，Venus鎮所有的失蹤案都圍繞著警長Rotter（Richard Brake飾）展開，他出面處理Maya的事。還有一個可疑的酒鬼George（Gabriel Basso飾），他是其中一個有刺青的惡棍，在附近潛伏。Maya的姐姐正在趕來的路上，所以她只需要堅持到救援抵達，但這個過程卻以令人沮喪、愚蠢至極的方式出了錯。如果說上一部電影是對原作遺產的玷污，那麼Chapter 3就是一部不堪入目、足以終結職業生涯的尷尬作品。它爛到Bertino應該可以就The Strangers名譽受損提起訴訟。Chapter 3唯一令人印象深刻的特質，是銀幕上每個方面都表現出業餘水平的無能。在煎熬的90分鐘裡，沒有一處是成功的。我們被一個毫無風味、缺乏張力、如同濕屁般的結尾挾持，其推進力還不如一艘沒有踏板的明輪船。失敗始於Cohen和Freedland的劇本。寫出一部令人失望的翻拍作品是一回事，暗示自己破解了別人嚴謹概念的密碼則是另一回事。所有人都關注他們的故事，而這個故事只精通於令人窒息的陳腔濫調和漫無目的、半吊子的點子。你知道Trey Parker和Matt Stone那個流行的理論嗎？他們說每個故事弧線都應該由「但是」和「因此」來驅動。Cohen和Freedland卻選擇了「因為」或「然後」，但他們甚至對自己這套破損的公式都沒有答案。Harlin曾以Deep Blue Sea或Cliffhanger等精彩的B級片讓觀眾興奮不已，但在Chapter 3中卻連一絲懸疑或緊張感都無法營造出來。一種深切的疲憊感貫穿全片，削弱了任何語調上的起伏。三部電影的主要攝影是連續進行的，感覺幾乎像是當Harlin開拍Chapter 3時，他的演員和劇組人員只想著如何搭飛機離開布拉提斯拉瓦。銀幕上的一切都毫無看點；Harlin用簡筆畫和單色填充了他空白的畫布。從劇本到製作設計再到表演，每個人都在給出最低限度的付出。這很可惜，因為Petsch原本是這糟糕三部曲前兩部中唯一可看的亮點。在這裡，她彷彿在對抗馬鎮靜劑引起的睏意；情感匱乏得像旅遊陷阱裡的蠟像。Basso不知何故更糟，他唸出的對白讓我的觀眾因所有錯誤的理由哄堂大笑，其間還穿插著更像是未經練習的「O-face」的瘋狂眼神。追捕與潛行的興奮感早已消失，你可以在演員的眼神中捕捉到那種痛苦的漠然，隨著場景緩慢推進。也許這是因為Cohen和Freedland將筆下的角色寫成了恐怖類型中有史以來最乏味、最缺乏動機、最可拋棄的NPC，這對表演者來說肯定無法帶來成就感。曾是這些糟糕電影中的亮點，Madelaine Petsch在最終章中夢遊般地演出。 | Lionsgate那麼Chapter 3至少在敘事上嘗試了一些瘋狂的東西嗎？是的，但是——正如我在之前的每篇評論中都提到的——Cohen和Freedland愚蠢地誤解了Bertino的The Strangers之所以能碾壓觀眾的原因。Chapter 3將毫無意義的背景故事硬塞給我們，剝奪了Venus鎮面具殺手的所有神秘感，選擇了可預測的反派設定，讓「普通」這個分類聽起來都顯得異國情調。Harlin以同樣平淡無奇、令人失望的水平，搞砸了新角色的介紹、關鍵的揭露和血腥的謀殺場景。我看過比這更有鎮定力和吸引力的Uwe Boll電影；Chapter 3乾脆附送品牌午睡毯算了。如果今年有比The Strangers - Chapter 3更爛的電影，那好萊塢真是開創了新低點。它比郊狼池塘還淺，比磚頭還笨，並鞏固了Harlin的實驗作為史上最爛恐怖系列之一的地位。我無法相信Lionsgate竟然曾有一瞬間認為他們可以像處理Fear Street那樣操作這些電影並引起轟動。你付再多錢也無法讓我去看那個將所有章節剪輯成一部流暢電影的合集版。爛就是爛，無論呈現方式為何。當僅僅90分鐘的快節奏就已經讓你對電影之神的信仰產生動搖時，為何還要折磨自己超過四個半小時呢？本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 The Strangers - Chapter 3將於2月6日在戲院上映。
歌禮製藥-B（01672）獲新加坡政府投資公司首次入股 涉資約1億美元
香港, 2026年2月6日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 2026年2月6日報道，根據香港聯交所2月6日披露的文件，新加坡政府投資公司（GIC Private Limited）於2月5日首次入股歌禮製藥（01672），以每股均價12.18 港元 買入 64,128,000 股普通股股份，合計涉資約7.81 億港元，折合約1億美元。入股完成後，GIC持有歌禮製藥64,128,000股股份，占公司已發行股本約6.42%，正式躋身公司主要機構股東行列。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
牧原股份港股上市：全球生豬养殖龍頭 價值成長兼具
香港, 2026年2月6日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 在中國資本市場，牧原股份（2714.HK）是一家伴隨爭議成長的公司：豬週期的波動、重資產投入、階段性高負債的經營狀態，曾多次成為市場熱議的焦點。但拉长时间周期，這些曾被市场討論的「爭議點」，已经开始转化成为牧原股份難以複製的核心競爭壁壘。所謂的重資產投入，並非盲目擴張，而是精准佈局生豬育種、飼料生產、養殖、屠宰肉食全產業鏈以及智慧养殖的必要投资，最終沉澱為行業領先的成本優勢與抗週期能力。2月6日，這家深耕生豬產業三十餘年的龍頭企業，正式登陸香港聯交所。此次上市不僅標誌著牧原股份成功搭建了「A+H」雙資本平台，獲得了更廣闊的國際融資渠道，更意味著公司向著「全球養殖巨頭」的目標邁出了關鍵一步。行業變局下的領航者：重構生豬產業發展新範式生豬產業作為關乎民生的基礎產業，長期以來受「豬週期」波動、疫病防控等痛點困擾。但近年來，隨著環保政策趨嚴、規模化養殖提速、消費需求升級，行業正迎來結構性變革——產業集中度持續提升成為必然趨勢。據行業數據顯示，於2024年規模化生豬養殖的滲透率達到70.1%，且其預期將於2029年達到79.4%，但相較于美國2024年90%以上的集中度，仍有巨大提升空間。牧原股份率先突破傳統養殖模式的局限，構建了覆蓋生豬育種、生豬養殖、飼料生產、屠宰肉食的全產業鏈垂直一體化體系，實現了「從農場到餐桌」的全流程可控。這種模式不僅徹底解決了傳統養殖「上下游脫節、成本高企、品質難控」的痛點，更形成了強大的協同效應——飼料環節為養殖環節提供低成本、高質量的飼料供應，養殖環節為屠宰環節提供穩定的生豬來源，屠宰環節則通過消費需求反哺育種與養殖環節，形成閉環發展。更為關鍵的是，牧原股份將科技深度融入產業全鏈條，從自主研發的空氣過濾豬舍、智慧巡檢機器人，到數據驅動的基因選育平台、優化豆粕日糧技術，牧原以技術創新持續優化養殖效率、降低成本、提升品質。截至2025年9月30日止九個月，公司平均PSY達到約28，領先行業平均水平；育肥豬日增重約841克，亦領先同業；年均完全成本進一步降至每公斤人民幣12元，繼續鞏固其在養殖成本端的競爭壁壘。於往績記錄期間，牧原股份累計擁有專利超1700項，其降氨除臭解決方案、優化豆粕日糧技術更是被國家相關部門作為典型案例向全行業推廣，引領生豬產業向智慧化、綠色化、標準化轉型。價值投資的優選標的：穩健底色與長期回報兼具牧原的吸引力，不僅來自其強大的業務模式和技術優勢，同樣也源於其日益穩健的財務表現和清晰的股東回報政策。盈利端，儘管生豬行業具有明顯的週期性特徵，但牧原股份極致的成本控制能力，在過去十年中展現了超越週期的盈利能力。2014-2024年間，公司淨利潤複合年均增長率達到72.7%，平均年淨利潤率19.0%，是全球前十豬肉上市企業中唯一一家同期平均淨利潤率超15%的企業。即使在行業低谷期，公司仍能保持穩健盈利，展現出極強的盈利韌性。財務層面，隨著前期大規模的產能建設逐步完成，牧原正進入「投資回報期」。2022-2024年累計經營活動現金流入淨額已1.6倍覆蓋累計資本性支出，2025年前三季度這一比例進一步提升至3.9倍。充裕的現金流不僅為公司繼續擴大競爭優勢提供了資金支持，也為持續分紅和債務結構優化創造了條件。截至2025年三季度末，公司資產負債率為55.50%，負債總額較年初已下降約98億元。此外，牧原股份始終重視股東回報，2022年至2025年前9個月累計派息166億元。公司最新制定的2024-2026年股東回報規劃，明確承諾每年以現金方式分配的利潤由不少於當年實現的可供分配利潤的40%。這一明確的回報政策，不僅體現了公司對股東的責任意識，也為其未來股價提供了重要的價值支撐。全球化佈局啟新程：從中國龍頭到全球標桿此次港股上市，標誌著牧原股份全球化戰略進入新的發展階段。在全球豬肉消費格局變化的背景下，公司正在從中國的龍頭企業向世界級農業企業邁進。目前，牧原股份的海外佈局已取得實質性突破，展現出強勁的落地能力。2024年與越南BAF農業有限公司達成戰略合作，邁出海外拓展第一步；2025年8月，與正大集團簽署戰略合作協定，雙方將圍繞戰略規劃、業務整合與全球化佈局等方面開展全方位合作，共同探索全球市場的巨大潛力；2025年9月，與BAF合作升級，雙方合作在越南總投資32億元的高科技樓房養殖項目，規劃年出欄規模達160萬頭，展現了公司將國內成熟的養殖管理模式向海外複製的能力。按照牧原的戰略規劃，未來公司在通過技術服務、設備銷售等輕資產模式進入海外市場的基礎上，也會結合各地實際情況，選擇多種方式開展國際化業務，包括在海外新建產能、開展有針對性的收並購等模式，海外業務的潛力增長將為公司帶來對抗豬價風險的硬實力，提供新的增長空間。从行业发展趋势来看，長期穩態下，生豬養殖產業整體將保持合理的利潤水平，而行業具備養殖管理和成本優勢的企業望保持較好盈利能力。牧原股份养殖规模领先，养殖成本优势持续增强，盈利能力領先同行，此外，公司积极海外拓潜，向全球养殖巨头成长演化，展現出難得的確定性和成長性。隨著公司在全產業鏈深耕、市場拓展方面的持續投入，其內在價值有望在未來幾年得到進一步釋放。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
優異供應鏈賦能與國際化佈局雙輪驅動 綠茶開啟高質量成長新篇章
香港, 2026年2月6日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 當前，餐飲行業競爭日趨激烈，行業集中度逐步提升，消費者對食材新鮮度、口味標準化、品牌公信力的要求不斷提高，具備核心供應鏈優勢與清晰發展戰略的企業愈發凸顯競爭韌性。綠茶集團有限公司（「綠茶」或「公司」，股份代號: 6831.HK）作為休閒中式餐廳行業龍頭，憑藉優異、完善的供應鏈體系及前瞻性的國際化佈局，成功突破行業發展瓶頸，化解傳統餐飲運營痛點，在行業同質化競爭中脫穎而出。獨特優秀供應鏈模式 助力菜品迭代升級提升核心競爭力優秀的供應鏈是餐飲企業的核心競爭力，是保障菜品質量、控制運營成本、實現規模化拓店的關鍵支撐，更是餐飲品牌穿越行業週期、實現長效發展的堅實根基。從供應鏈的演變方面來看，餐飲行業供應鏈經歷了三次重要迭代：第一代供應鏈以「當地採購+廚房現炒」為核心模式，其劣勢在於食材採購分散、難以實現標準化生產，且食材質量參差不齊、溯源體系不完善，無法支撐品牌規模化拓店；第二代供應鏈升級為「中央廚房+廚房加工」模式，雖在一定程度上解決了標準化問題，但受限於菜品加工模式，難以滿足當下消費者對「現做現吃」的新鮮度需求，制約了品牌口碑提升。而綠茶精准把握行業痛點與消費趨勢，創新採用第三代供應鏈模式：頭部供應商+數字化冷鏈+智能廚房，該模式實現了「質量可控、新鮮現炒、口味標準」三者的有機統一，既規避了前兩代供應鏈的核心短板，又兼顧了規模化運營與消費體驗，成為行業供應鏈升級的標杆。在供應商合作層面，綠茶堅持與頭部優質供應商深度綁定，構建穩定、高品質的食材供應體系，其供應商主要包括北京古船食品有限公司、正大集團、紫燕食品等行業龍頭企業。其中，古船食品是集麵粉加工、食品生產、產品研發、糧食儲備、糧食貿易、銷售服務為一體的大型國有企業，憑藉嚴格的質量管控體系與穩定的產能，為綠茶提供高品質的面製品食材；正大集團成立於1921年，是知名跨國企業，在全球擁有完善的養殖、加工體系，為綠茶提供新鮮、安全的畜禽類食材，雙方的深度合作為公司保障了食材質量。倉儲物流方面，綠茶搭建了覆蓋全國的數字化冷鏈倉儲體系，目前在全國佈局8大中心倉，廣泛覆蓋華南、華北、華東、西南等國內主要消費區域，食材由供應商直接運送至各中心倉後，通過精准分揀、動態管控，再以全程冷鏈運輸的方式，配送到全國各大門店，全程實現食材溯源可查、溫度實時監控，確保食材新鮮直達，從源頭守住菜品品質底線。與這些頭部供應商的深度合作，對綠茶的發展形成了雙重賦能，一方面，頭部供應商的嚴格質量管控體系與穩定的產能，讓公司的食材供應更具保障，產品溯源體系更加完善，專業化程度持續提升，進一步強化了品牌口碑；另一方面，規模化的集中採購模式有效降低了食材採購成本，同時借助供應商的研發資源，助力綠茶實現菜品迭代升級，持續優化產品結構，提升核心競爭力。以綠茶爆款產品——綠茶烤雞為例，其全流程運營充分彰顯了第三代供應鏈模式的優勢。綠茶先根據市場需求與產品標準，向供應商下達定制化採購訂單，明確指定雞的品種、養殖標準及規格要求；供應商按照訂單要求進行標準化訂單化養殖，確保雞的生長環境與品質達標；在滿足出欄條件後，利用全自動化生產線完成屠宰、消毒、分揀、清洗等一系列加工流程，嚴格控制每只雞的規格，確保產品標準化；全程採用0-4℃冷鏈運輸，送達綠茶對應區域中心倉；中心倉收到食材後，根據各門店訂單需求進行快速分揀并發往各大門店；門店收到食材後，嚴格按照公司制定的SOP標準進行醃制，確保口味統一，當顧客下單後，門店員工將醃制好的冰鲜烤雞放入定制化智能烤箱，烤箱預設定制化專屬烤雞模式，根據烤箱提示完成操作即可出餐。整個流程既保障了烤雞的新鮮度與口味標準化，又提升了出餐效率，實現了「標準化生產」與「現做現吃」的完美平衡，成為綠茶深受消費者喜愛的核心原因之一。積極佈局國際化市場 商業價值與盈利潛力不斷提升在深耕本土市場、持續完善供應鏈體系的同時，綠茶積極佈局國際化市場，開啟「本土深耕+海外佈局」的雙輪驅動發展模式，逐步實現品牌的全球化佈局。綠茶的出海佈局並非偶然，而是具備深厚的基因與堅實的支撐，一方面，公司創始人王董在從事餐飲服務行業之前，擁有豐富的海外經商經驗，深刻洞察到海外中餐市場的巨大潛力，出海基因深深烙印在品牌發展之中；另一方面，公司的戰略投資者合眾集團是一家總部位於瑞士的全球頂級私募投資管理公司，擁有深厚的全球化資源與海外市場運營經驗，其全球化的海外背景為綠茶出海提供了強大的資源支持與專業指導，助力綠茶快速適應海外市場環境，降低出海風險。相較於其他中餐品牌，綠茶出海具備多方面獨特優勢，在菜品方面，綠茶以「中西融合」為核心定位，打造適配全球消費者口味的融合菜，使其菜品具備廣泛的市場適應能力，多款核心菜品已深受海外消費者的喜愛；同時，綠茶擁有經驗豐富的菜品研發團隊，能夠快速篩選、優化適配當地市場的菜品，加快品牌融入當地市場的速度。在門店環境與品牌文化層面，綠茶始終堅持將中國傳統文化與江南水鄉風格融入門店裝修設計，打造兼具東方美學與舒適體驗的用餐環境。隨著中國文化自信的提升與海外市場對中國傳統文化興趣的持續升溫，綠茶獨特的裝修風格與品牌形象，不僅吸引了大量消費者到店用餐，更收穫了廣泛的品牌關注，成為中國文化出海的重要載體之一。在運營管理方面，目前海外中餐市場缺乏成規模、標準化的大型連鎖品牌，而綠茶作為國內休閒中餐賽道的頭部連鎖品牌，經過多年的發展，積累了豐富的運營經驗，形成了完善的運營管理體系。這種成熟的運營管理能力，是海外中小型中餐品牌無法比擬的核心優勢，為公司海外門店的快速複製與穩定運營提供了有力保障。作為綠茶國際化佈局的起点，公司於2024年9月在中国香港開設首店後，開啟國際化拓店的序幕；截至目前，綠茶已在中国香港及海外市場開設門店共計15家，覆蓋中国香港、新加坡、馬來西亞、泰國等國家和地區，初步完成了中国香港及東南亞市場的佈局，品牌海外影響力逐步提升。值得注意的是，公司境外門店的盈利水平顯著高於國內門店，其收入和利潤規模往往是國內門店的2.5-3倍左右。以中国香港門店為例，其月均收入穩定在150萬-200萬的較高水平，門店層面經營利潤率約為15%以上，充分體現了綠茶境外佈局的商業價值與盈利潛力。未來，綠茶的國際化擴張步伐將持續加快，2026年至少新增開設15家海外門店，主要分佈在馬來西亞、越南等核心潛力市場國家，預計到2026年底，港澳台及海外門店總數將突破30家，實現規模化佈局；同時，2026年的利潤將有望占集團新增利潤的20%，成為公司核心利潤增長點之一，進一步推動公司整體業績提升。總體而言，綠茶憑藉行業領先的供應鏈體系，深厚的出海基因與獨特的競爭優勢，積極佈局國際市場，打開了全新的成長空間。未來，在供應鏈持續賦能與國際化佈局不斷深化的雙重優勢加持下，公司將持續鞏固行業龍頭地位，實現本土市場與海外市場的協同發展，具備廣闊的成長潛力與發展前景，有望成為引領中式餐飲全球化發展的標杆品牌。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
雲頂新耀維適平(R)獲中國國家藥品監督管理局批准上市 為中重度潰瘍性結腸炎治療提供新選擇
香港, 2026年2月6日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 雲頂新耀今日宣佈，中國國家藥品監督管理局（NMPA）已批准維適平(R)（精氨酸艾曲莫德片, VELSIPITY(R)）的新藥上市許可申請（NDA），用於治療對傳統治療或生物制劑應答不充分、失應答或不耐受的中度至重度活動性潰瘍性結腸炎成人患者。潰瘍性結腸炎是一種病因尚不明確、易復發的慢性腸道炎症性疾病。近年來，中國潰瘍性結腸炎發病率持續上升，並呈現年輕化趨勢，預計患者人數將由2025年的約98萬增長至2031年的約150萬。疾病對患者生活質量帶來長期負擔，臨床亟需實現更加穩定、持久的疾病控制。作為新一代高選擇性S1P受體調節劑，維適平(R)每日一次口服，可實現快速起效和強效深度黏膜愈合，並具有良好的安全性特征，具備最佳藥物（best-in-disease）潛質，為成人潰瘍性結腸炎患者提供新的一線治療選擇。據悉，維適平(R)此次獲批，是基於亞洲多中心III期注冊臨床ENLIGHT UC研究（ES101002）的結果和全球III期注冊研究ELEVATE UC（包括ELEVATE UC 52和ELEVATE UC 12研究）的結果。ENLIGHT UC研究是迄今完成的最大規模亞洲中重度活動性潰瘍性結腸炎患者的III期注冊臨床研究，總計納入340名患者。結果顯示，維適平(R)治療組在所有主要和次要療效終點上均達到統計學顯著性與臨床意義，且安全性良好。研究結果已發表於國際頂級學術期刊柳葉刀子刊《The Lancet Gastroenterology & Hepatology》。從臨床價值來看，維適平(R)憑借每日一次口服的治療方案，能夠快速起效並達到臨床緩解，同時還在黏膜愈合和組織學改善等方面療效顯著，同時安全性良好。對此，中華醫學會消化病學分會前任主任委員、炎症性腸病學組組長、中山大學附屬第一醫院消化內科學術帶頭人、首席專家陳旻湖教授指出，我國目前正處於潰瘍性結腸炎發病率和患病率快速上升階段，該疾病常反復發作，嚴重影響患者生活質量，對個人、家庭和醫療資源造成沉重負擔。實現黏膜愈合有助於更有效地控制症狀，降低復發風險，改善患者生活質量。黏膜愈合是國內外臨床指南公認的潰瘍性結腸炎治療目標，這不僅關系到疾病的長期症狀緩解，也與改善患者生活質量密切相關。維適平(R)亞太臨床試驗牽頭研究者、世界胃腸病組織執委兼司庫、亞太地區消化病學會副主席、中華醫學會消化病學分會第十、十一屆副主委、空軍軍醫大學西京消化病醫院吳開春教授指出，長期以來，我國潰瘍性結腸炎治療面臨傳統療法療效有限、給藥便捷性差以及不良反應多等諸多局限。已獲批的生物制劑和小分子治療也存在「療效天花板」及「失應答」等問題。維適平(R)通過調控淋巴細胞遷移，從源頭控制腸道炎症，並促進黏膜愈合。在多個臨床研究中維適平(R)展現出顯著療效，尤其在快速起效、實現無激素緩解及深度黏膜愈合方面具有明顯臨床優勢。此次獲批標志著維適平(R)從臨床研究到上市的完整驗證，為患者提供創新治療選擇，並推動中重度潰瘍性結腸炎管理進入新階段。雲頂新耀董事會主席吳以芳表示：「自身免疫性疾病在全球範圍內對患者造成長期而深遠的影響，在中國乃至全球範圍內，仍存在大量尚未滿足的臨床需求。維適平(R)的獲批不僅體現了創新療法在潰瘍性結腸炎治療中的臨床價值，也彰顯了公司堅持以國際研發標准推進創新藥物發展的長期戰略。我們期待通過持續拓展全球化佈局，讓更多患者受益於高質量、具有突破性的治療選擇。」雲頂新耀首席執行官羅永慶表示: 「此次維適平(R)在中國的獲批，填補了中重度潰瘍性結腸炎治療領域的重要空白，並為以深度黏膜愈合為目標的創新口服治療提供了新的選擇。公司將加快推進維適平(R)的商業化進程，並積極推動納入國家醫保目錄，持續提升創新療法在中國的可及性和可負擔性，讓更多患者受益。」值得一提的是，維適平(R)的臨床價值已獲得多項國際權威指南的充分認可，被先後納入2024年美國胃腸病協會（AGA）臨床實踐指南及2025年美國胃腸病學院（ACG）臨床指南，並獲強烈推薦。此前，該藥已於2024年和2025年被列入粵港澳大灣區內地9市臨床急需進口港澳藥品醫療器械目錄（文件中名稱為「伊曲莫德」）。目前，維適平(R)已在美國、歐盟以及中國大陸、中國香港、中國澳門、新加坡等多個國家和地區獲得新藥上市批准。2025年3月，雲頂新耀啟動維適平(R)嘉善工廠建設項目，為本地化生產及長期可及性提供有力支持。維適平(R)的成功獲批，進一步夯實了雲頂新耀在自身免疫疾病領域的產品佈局，也是公司2030年發展戰略的重要組成部分。該戰略以「BD合作 + 自主研發」雙輪驅動為核心，致力於通過商業化實現確定性價值，同時通過持續創新研發構建長期成長動能，推動管線的延續性與可持續發展。在商業化平台建設上，雲頂新耀已佈局三款商業化產品，並著力建立全渠道商業化體系及藥品全生命周期商業化能力。計劃到2028年實現收入規模超過100億元人民幣，而到2030年收入規模超過150億元人民幣（其中現有管線銷售收入約90億元人民幣而新引進管線銷售收入約60億元人民幣）；收入的年複合增長率預計在2025至2030年超過50%，2030年後保持超過15%。同時，商業化產品數量將提升至20款以上，包括耐賦康(R)、維適平(R)、依嘉(R)、樂瑞泊(R)（萊達西貝普）及MT1013等。業內普遍認為，維適平(R)有望成長為雲頂新耀又一重磅產品，其銷售峰值預計可達50億元人民幣。隨著維適平(R)商業化進程的持續推進，公司整體收入結構與成長曲線有望進一步優化。未來，雲頂新耀將繼續聚焦重大未滿足臨床需求，持續強化差異化創新管線，加速推進具有國際競爭力的創新療法落地，助力公司實現可持續成長，並為患者與社會創造更大的健康價值。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
「工業數智化引擎」卡奧斯衝擊港交所 激活製造業新动能
香港, 2026年2月6日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 在全球製造業進入「再工業化」與「數字化重構」並行的新階段，工業數智化已不再是可選項，而是企業提升長期競爭力的必選項。卡奧斯物聯科技股份有限公司（「卡奧斯」），正是這場產業變革的引領者。根植於海爾集團40餘年智能製造積澱與大規模定制模式創新實踐，卡奧斯以工業大模型驅動的 COSMOPlat 平台為核心，早已突破傳統解決方案供應商的邊界，進化為開放、協同、不斷自我進化的工業數字生態的構建者。1月30日，卡奧斯正式向港交所遞交上市申請，旨在通過港股上市，將其工業數智化能力，帶向更廣闊的全球市場。技術賦能產業：COSMOPlat 引領工業轉型升級從行業層面看，工業數智化正處於由「系統建設期」向「平台擴展期」過渡的關鍵階段。根據Frost & Sullivan數據，2024年，中國工業數智化解決方案市場規模達到2.0萬億元。相比一次性交付的項目模式或單一解決方案銷售，基於工業大模型與智能體技術的工業互聯網平台，能夠通過能力沉澱和模型複用，實現跨系統的數據接入與統一治理，獲得更高的邊際效率與更強的客戶黏性，其優勢將持續凸顯。卡奧斯的核心競爭力，正在於其自主開發的COSMOPlat工業互聯網平台，其構建了工業智能軟件與智能體應用、工業作業系統與工業大腦、物聯系統與邊緣計算深度融合的一體化技術架構，以端雲一體的數據智能與物聯網產品及解決方案，全方位賦能企業數智化轉型。COSMOPlat平台以工業大模型核心驅動力，該模型為國內首個基於工業互聯網平台的工業大模型，依託海爾集團40餘年製造業經驗、天數工業大數據平台積累的專家模型與高質量多模態數據集研發而成，可支持研發設計、生產製造、運營服務、雙碳管理等主要工業場景的數智化。基於天智工業大模型，卡奧斯將智能體應用與工業場景充分融合，打造了覆蓋3大行業、40餘個核心場景的工業智能體，幫助客戶縮短研發週期、提高生產效率、降低用能成本。卡奧斯依託工業互聯網平台，將製造業全流程解構為需求交互、研發、營銷、採購、生產、物流、服務七大模塊，把復雜流程封装為可複製、可推廣的工業智能軟件與端雲一體化解決方案，有力支撐跨行業、跨領域推廣應用，实现从「服务单个企业」到「激活整个产业集群」的价值跃升。目前，卡奧斯已與家電、能源化工等行業的一批龍頭企業、專精特新企業和園區客戶建立戰略合作，共同探索基於工業互聯網平台的數智化轉型新路徑，為客戶打造17座燈塔工廠，全球數量最多、覆蓋行業最廣。不僅如此，標杆項目的示範效應還能帶動公司快速切入新行業、獲得新客戶，形成老客戶複購與新客戶引流的擴散效應，從單一產品的複購延伸至全鏈條服務，實現從「單點賦能」到「全場景綁定」，增厚公司業績彈性。截至 2025 年 9 月，卡奧斯已累計鏈接企業超 16 萬家，其中付費企業達 9500 餘家，生態規模與商業價值同步提升。全球佈局：中國方案的世界表達卡奧斯的另一大看點，是其作為中國工業智能化「方案輸出者」的全球定位。作為中國工業互聯網平台出海的先行者，卡奧斯正將成熟的數智化模式推向全球，成為中國智造「走出去」的核心載體。截至2025年9月30日，卡奧斯的解決方案已在全球16個國家推廣，在美國、新西兰、意大利等国家的 70 余座工厂成功落地。在東南亞，其佈局的智能控制器研發製造中心正快速滲透當地電子製造產業鏈；在北美，憑藉服務海爾集團海外家電互聯工廠的經驗，公司成功切入當地智能家居領域。卡奧斯全球化佈局的獨特之處在於，它不是簡單的市場擴張，而是一種更高維度的「軟實力」出海，即將其在國內經過驗證的工業數智化模式進行全球輸出。2025年前3季度，公司海外收入佔比超12%，形成穩定的海外增長曲線。更為深遠的影響體現在國際標準制定領域。卡奧斯是首家被 IEEE、ISO、IEC 和UL四大國際標準組織共同批准主導制定工業互聯網和大規模定制國際標準的平台，也是首個被歐洲聯邦雲（GAIA-X）邀請參與共建平台的非歐盟企業，累計主導、參與制定國際標準12項，國家行業標準98項。通過將技術優勢轉化為國際規則，卡奧斯為中國在全球工業數字化領域贏得了重要話語權，為後續全球化擴張鋪平道路。卡奧斯赴港上市，恰逢全球製造業加速智能化轉型、中國數字經濟與實體經濟深度融合的關鍵時期。憑藉以AI技術賦能的工業互聯網平台，卡奧斯已積累龐大用戶基礎，更以中國方案輸出模式推進全球化佈局，持續拓寬增長邊界。平台能力、生態結構與全球複製經驗的疊加，讓卡奧斯早已超越單一工業互聯網服務商的定位，進化為未來工業生態的構建者和中國智造出海的標杆。隨著生態成員的持續擴容、國際標準話語權的深化以及新興市場的加速滲透，卡奧斯的成長潛力將持續釋放。對於關注中國科技出海與全球製造業復蘇的國際資本而言，卡奧斯不僅是分享工業數智化紅利的優質標的，更有望憑藉中國工業技術與生態模式，在全球工業變革浪潮中書寫生態共榮、價值共創的全新篇章。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
41年後，最長壽的科幻影集面臨一個奇怪的重複問題
Carlo Paloni/Getty Images Entertainment/Getty Images(SeaPRwire) - 如果你在2011年問一位粉絲，這部歷史悠久的科幻系列是否是全球最大的粉絲社群，答案可能是肯定的。在漫威電影宇宙（MCU）於2012年真正崛起前，甚至遠早於《星際大戰》（Star Wars）和《星艦迷航記》（Star Trek）分別於2015年和2017年展開系列擴張前，直到2013年《博士之日》（The Day of the Doctor）播出後的短暫時間裡，《神秘博士》（Who）似乎是當時最具統治力的科幻宇宙。但後來發生了什麼？一位長期參與《神秘博士》製作的幕後人員的新觀察，可能正好解釋了這部長壽電視冒險影集在Disney+時代為何未能如預期成功。以下包含《神秘博士》（Doctor Who）第2季（2025年）的輕微劇透。自2010至2013年《神秘博士》在全球極客文化中佔據主導地位的巔峰時期以來，時代顯然已改變。儘管彼得·卡帕迪（Peter Capaldi）時期的高品質、喬迪·惠特克（Jodie Whittaker）時期的評價參半，以及極短暫的恩庫蒂·加特瓦（Ncuti Gatwa）時期的評價非常分歧，《神秘博士》的未來已不再像十多年前那樣被視為必然的極客熱門作品。2023年，當《神秘博士》透過Disney+在全球重啟時，這部影集似乎終於獲得了主流關注的提升：更大的預算、一位本身已能吸引非科幻觀眾的新主角，以及在全球最受歡迎串流平台之一的能見度。《神秘博士》在2010年代無所不在。| NBC NewsWire/NBCUniversal/Getty Images然而，儘管《神秘博士》重啟帶來了許多動能與正面氛圍（包括幾集近乎完美的劇集），這場《神秘博士》的復興在開始前就已結束。2025年「第2季」結束後，迪士尼（Disney）終止了與英國廣播公司（BBC）的合作協議，意味著《神秘博士》的未來將回到其樸實的根源。但為何會發展至此？根據長期擔任《神秘博士》編劇（同時也是演員！）的馬克·加蒂斯（Mark Gatiss），最大的問題可能在於將這部影集套入它本不屬於的龐大系列框架中。「它永遠不會成為《星際大戰》，」活動中表示。「近幾季看起來很棒；迪士尼的資金顯然發揮了作用。但歸根結底，這本質上是一部詭異的節目，是一部怪誕的節目……當它試圖模仿其他東西時，它就不再是《神秘博士》了。」公平來說，近期的加特瓦時期有許多充滿怪誕風格、非常「正統」的《神秘博士》劇集。但隨著影集發展，逐漸出現一種趨勢：威脅宇宙存亡的危機不斷被放大。在2025年重啟的《神秘博士》第2季終章「現實之戰」（The Reality War）中，「真實」宇宙的狀態直接受到威脅，博士甚至必須對抗一隻巨大的骷髏異形，而這原本應是某個滑稽角色的最新化身。這可能正是加蒂斯所指的問題：影集沒有以穿著怪異服裝的有趣演員形式讓像歐米伽（Omega）這樣的古怪角色回歸，而是將其塑造成博士必須對抗的巨型CGI怪物，這種處理方式確實更接近《星際大戰》或漫威（Marvel），而非《神秘博士》。但加蒂斯提到的另一點也與製片廠和觀眾對品牌的期待有關。在這段簡短的訪談中，加蒂斯提到了1985年的時刻：當時BBC主管邁克爾·格雷德（Michael Grade）以節目收視率不佳為由，讓《神秘博士》停播18個月。因此，加蒂斯真正想表達的是，從歷史來看，脫離現實的高層（無論是1985年的格雷德，還是2025年迪士尼的相關人員）對《神秘博士》應吸引的龐大觀眾群都有扭曲的認知。而公平來說，部分原因是在2010年代的短暫時間裡，《神秘博士》確實讓人感覺它是當時最重要的科幻系列。然而，憑藉其本質設計與形式——一個古怪的旅行者在宇宙中駕駛電話亭四處遊歷——《神秘博士》的宏大敘事傾向從未像《星際大戰》這種明顯的大片一樣擴張到龐大規模。因此，對於此類節目的觀眾期待自然需要調整。《神秘博士》不是一個龐大、宏偉的科幻史詩。它的「內部」更廣闊。這就是差異所在。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 神秘博士（2023-2025年）於Disney+串流。神秘博士（2005-2022年）可在Apple TV、Prime Video及其他平台購買。神秘博士（1963-1989年）於Tubi和BritBox串流。
穎通控股與連卡佛攜手打造首個頂級小眾香水殿堂 進一步拓展高毛利小眾香氛市場版圖
香港, 2026年2月6日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 中國香水產業領航者穎通控股有限公司（「穎通控股」或「集團」）（股份代號：6883.HK）宣佈與頂級奢侈品百貨連卡佛達成首度合作，於尖沙咀海運大廈連卡佛內設立首個小眾香水限定專區，進一步落實集團聚焦高毛利小眾香水品牌的發展策略，並透過頂級零售網絡深化高端品牌佈局，把握中國內地及香港高端香氛市場持續增長所帶來的盈利機遇。專區雲集四大國際高端香氛品牌，以充滿歐洲風情的「高級小眾香水街」為概念，沉浸式呈現 Atkinsons、Clive Christian, Memo Paris 及 SOLFÉRINO 四個各具風格與傳承的品牌。Clive Christian 及 SOLFÉRINO 更是首度登陸香港，為本地高端消費者帶來獨家體驗，並藉助連卡佛覆蓋高消費客群的優質零售網絡，有效提升品牌在香港市場的滲透率，進一步將集團旗下品牌引入香港核心高端零售據點，展現集團在渠道拓展與零售策展方面的實力，鞏固於高端香氛市場的品牌影響力及長期增長動能。品牌介紹：Atkinsons擁有二百年歷史來自英國的「皇室御用香氛品牌」，重塑十九世紀英倫紳士的叛逆與優雅，將歷史配方化為現代摩登氣息。Clive Christian香港首間典藏級專櫃：源自英國倫敦的 Clive Christian 被譽為「世界最奢華的香水之一」，致敬英國皇室貴族經典與頂級奢華工藝傳承，彰顯無可比擬永恆優雅的底蘊。Memo Paris來自法國的 Memo Paris 以旅行與記憶為靈感，以香氣銘記旅途故事，繪製一幅詩情畫意的香氛情感地圖，將世界景致匯聚於瓶中。SOLFÉRINO首次於香港耀目登場的 SOLFÉRINO 誕生於法國巴黎，靈感源自這座光之城的歷史建築，以精湛工藝詮釋法式優雅，創作前衛而富創意的香氣。穎通控股執行董事及國際香氛協會主席劉頴賢女士表示：「憑藉四十餘年的行業經驗，穎通積累了敏銳視野、獨到品味與深厚專業知識，得以精準甄選契合市場趨勢且具備盈利潛力的品牌，並引入蘊藏巨大消費升級動能的大中華市場。我們很高興與亞洲具影響力的奢侈品百貨連卡佛攜手，在香港核心奢侈品商圈打造首個小眾香水專區，充分發揮穎通在高端香氛品牌運營與零售渠道佈局方面的專長。這不僅是集團深化小眾香水市場的重要一步，更是我們高端香氛品牌佈局策略的具體實踐。未來，集團將持續探索與頂級零售夥伴的合作機會，引入更多具高成長潛力的小眾品牌，進一步強化集團在高端香氛市場的長期增長動能與可持續盈利能力。」香港香氛市場持續受惠於情緒經濟帶動，在整體零售業穩步復甦的環境下，展現出相對強韌的增長勢頭。2025年12月，香港零售業總銷貨價值按年上升6.6%；而根據市場展望報告預測，2026年香港零售總額有望增長近8%，達到約4,100億港元，顯示本地消費需求正持續回暖。穎通控股執行董事兼首席執行官林荊女士表示：「近年，體驗式零售和情緒消費漸成為零售新潮流，情緒價值在消費決策中的比重明顯提升，能否與消費者建立情緒共鳴，正日益成為品牌拓展與產品創新的重要方向。以高端與小眾香氛為代表的新興消費板塊，愈來愈多地被視為承載情緒價值與生活方式主張的品類，顯示其在零售復蘇進程中的增長潛力。」穎通控股已建立覆蓋中國內地、香港及澳門逾400個城市的全渠道銷售網絡，是次與連卡佛的合作為集團零售渠道升級策略的重要一環，旨在透過高端百貨的黃金地段與客流量，提升品牌消費體驗與銷售轉化。圖片說明穎通控股與連卡佛合作開設首個小眾香水專區，雲集四大國際高端香氛品牌，以充滿歐洲風情的「高級小眾香水街」為概念，沉浸式呈現 Atkinsons、Clive Christian, Memo Paris 及 SOLFÉRINO 四個各具風格與傳承的品牌。請通過此鏈接下載更多高清圖片：https://drive.google.com/drive/folders/1nzCNkjNqd9f5RDCub3vmLpoesN52MJbS?usp=sharing關於穎通控股有限公司穎通控股有限公司是中國（包括香港及澳門）最大的香水集團（除品牌所有者香水集團外，按2023年零售額計），主要從事銷售及分銷從第三方品牌授權商採購的產品及為該等品牌授權商進行市場部署，例如為其品牌設計及實施定制的市場進入及擴張計劃。穎通控股擁有龐大且多元化的品牌組合，不僅包括香水，還包括彩妝、護膚品、個人護理產品、眼鏡及家居香氛。截至2025年9月30日，穎通控股為合共74個外部品牌進行產品分銷及市場部署，包括 Hermès、Van Cleef & Arpels、Chopard、Albion及Laura Mercier，涵蓋多元化的定價層次及功能，迎合中國內地、香港及或澳門消費者的差異化需求。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com