臺北新聞熱綫

(SeaPRwire) -   伊隆·馬斯克（Elon Musk）的政治倡議和在川普政府的工作，並未花費太長時間就削弱了 Tesla 作為美國無可爭議的電動車領導者的地位。 由於左傾的消費者和憤怒的溫和派抱怨他重塑美國政府的努力，2025年第一季度 Tesla 的銷量較去年同期有所下降。 週二，該公司報告同期淨利潤下降了 71%。 所有這些都反映在股價上，自去年 12 月的峰值以來，股價已下跌超過 40%。 不久前，Tesla 的困境會被視為更廣泛的電動車普及以及更廣泛的運輸脫碳努力的警告信號。 該公司是美國第一家銷售具有大眾吸引力的電動汽車的公司，並且仍然是美國最大的此類汽車供應商。 但更大的圖景已經改變：電動車的成功不再與 Tesla 的成功掛鉤。 美國幾乎所有其他汽車製造商的電動車銷量都同比增長。 在歐洲，Volkswagen 的電動車銷量超過了 Tesla，使這家德國公司成為歐洲大陸最大的電動車生產商。在全球， 是第一季度最暢銷的電動車品牌。 ，但分析師仍然預計電動車的部署將繼續加速——在美國和世界各地。 Tesla 開闢了電動車的道路，但它可能不是帶領美國走向電動未來的領導者。 僅從數字來看，很容易對 Tesla 失去任何實力的說法嗤之以鼻。 儘管銷量下降，該公司仍然是迄今為止最大的電動車銷售商。 而且，在撰寫本文時，它擁有雄厚的財務實力，市值為 8800 億美元，是 Ford Motor Company 的 20 多倍。 “該公司的未來從根本上基於大規模自動駕駛汽車和大規模、大量、數量龐大的自動駕駛人形機器人，”馬斯克在財報電話會議上表示。 但 Tesla 的市值不僅僅是電動車。 在本週的財報電話會議上，伊隆·馬斯克（Elon Musk）和其他高級管理人員確實討論了計劃發布的新型、價格更低的車型，但大部分重點都集中在自動駕駛汽車和人工智能機器人的計劃上。 實際上，其估值是其收益的 140 多倍，很大程度上可以解釋為押注該公司除了銷售電動車之外還將擁有新的技術突破。 與此同時，其他汽車製造商的情況至少可以說是複雜的。 由於不斷變化的消費者情緒以及美國新政府撤回支持政策而導致的政治衝擊，許多公司已經撤回了他們的電動車雄心，取消了一些最雄心勃勃的新工廠計劃。 儘管如此，傳統汽車製造商仍在不斷推出新型號，以爭奪市場份額——包括一系列旨在吸引不太富裕的消費者的低價電動車。 Chevrolet、Ford 和 Rivian 都有針對中端市場的車型即將上市——而且沒有馬斯克附加在 Tesla 上的政治包袱。 在全球範圍內，中國電動車已經進入新市場，其價格遠低於任何西方製造的汽車。 毫無疑問，電動車的部署和運輸部門的脫碳之路仍然很複雜。 但是，這是第一次，關注 Tesla 可能無法提供如此具有代表性的觀點。 要將此報導發送到您的收件箱，請訂閱 TIME CO2 Leadership Report 電子報 。 此報導由 與 Journalism Funding Partners 合作支持。 TIME 全權負責內容。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   想要在真正深層的程度上改善您的健康嗎？ 瑜珈的練習——包括pranayama（呼吸控制）和冥想——已被證實可以改善整個神經系統的功能，而神經系統控制著您所有的內部功能和身體動作。 瑜珈透過平靜神經系統中相互對抗的兩個部分來發揮這種力量：交感神經和副交感神經。 前者以「戰鬥或逃跑」反應而聞名，它會導致身體立即行動起來，並為身體和精神活動做好準備。 後者則引起「休息和消化」反應，身體功能普遍減緩，以保存能量。 這兩個方面起源於中樞神經系統內部的兩個不同位置。 副交感神經從大腦和腦幹中發出，而交感神經則從脊髓中發出。 調節這兩者的最強大、最自然的方法是透過呼吸——換句話說，就是pranayama，或呼吸法。 Read More: 瑜珈產生鎮靜效果，因為它基本上消除了交感神經系統對危險或壓力情況的快速、非自願反應。 定期的瑜珈練習已被證明可以改善消化功能； 增強免疫系統； 並降低高血壓、氣喘和壓力引起的心理疾病（如焦慮症）的風險。 從事瑜珈的人長期以來一直認為，這是透過科學與靈性的獨特融合來實現的。 身體的脈輪 瑜珈士認為，身體包含許多脈輪：旋轉的輪子，或能量中心，情感、情緒和思想在此匯聚。 據信這些有助於調節能量在全身的流動。 為了身體和精神的平衡，這些脈輪必須彼此協同作用。 身體的七個主要脈輪在身體中間形成一條直線。 其中兩個脈輪位於頭部，並由副交感神經系統控制。 「頂輪」與腦下垂體和下丘腦密切相關，它們共同調節內分泌系統。 在瑜珈哲學中，這個被稱為千瓣蓮花的脈輪的開啟，代表著意識的完全展開。 向下移動，「第三眼」脈輪與松果體相連，松果體產生睡眠荷爾蒙褪黑激素。 據說感知、意識和精神交流取決於這個脈輪。 身體其餘的主要脈輪位於脊柱的五個部分——頸椎、胸椎、腰椎、骶骨和尾骨——由交感神經系統控制。 這些是「喉輪」、「心肺」、「胃腸」、「骶骨」和「骨盆神經叢」脈輪。 每個脈輪都與一種荷爾蒙或腺體——以及一種自然元素和一種精神原則密切相關。 例如，喉輪與甲狀腺和副甲狀腺密切相關，這兩個腺體都是內分泌系統的主要腺體。 這個脈輪被視為身體下部和頭部之間能量的閘道。 它也具有神秘的含義。 喉輪完全是關於創造「空間」——與之相關的自然元素——以及自由地隨意移動和表達自己。 十五世紀的梵文文本《哈達瑜珈經》(Hatha Yoga Pradipika) 聲稱，冥想這個脈輪會產生神秘力量。 雖然很少有現代瑜珈士會聲稱冥想您的喉輪會賦予超自然能力，但能夠自由地表達自己顯然長期以來一直是人類健康的首要任務。 瑜珈對身體的作用 所有瑜珈傳統都認為，脊髓的能量——七個脈輪排列的地方——是一種神聖的女性能量，它賦予身體活力和生命。 瑜珈將這種神聖能量稱為昆達里尼夏克提 (Kundalini Shakti)，它通常被視覺化為位於脊椎底部的盤繞的蛇。 瑜珈的主要目標之一是透過將prana（呼吸，或生命能量）從脊椎底部引導到位於頭頂最高點的頂輪，連接交感神經和副交感神經系統的七個脈輪，來喚醒身體盤繞的、與生俱來的力量。 然後，腦下垂體和下丘腦可以共同調節負責身體生物過程的內分泌系統。 從業人員認為，當位於頭頂最頂端的頂輪打開時，精神連結、神聖意識和普遍統一感就會綻放。 因此，長期以來，瑜珈一直被認為是終極的身心練習，這就不足為奇了。 瑜珈姿勢的練習，結合良好的精神集中和適當的呼吸，實際上可以讓你變得更強壯——在你的身體、你的大腦，甚至可能在你的精神中。 Excerpted from Genesis of Yoga by Tony Sanchez. Copyright © 2025 by Tony Sanchez. Reprinted with permission of author. All rights reserved.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在4月22日於橢圓形辦公室對總統Donald Trump進行的採訪進行到三十分鐘時，一位助手打開門告訴總統，印度總理正在線上。她給了Trump一份打印好的筆記，他拿起辦公桌上的電話。可以聽到等候音樂。當天早些時候，槍手在喀什米爾的一個度假小鎮發動了襲擊，Trump告訴我們坐在座位上，同時向他的世界領袖同僚表示慰問。在通話的某個時刻，他對我們說了terrorism（恐怖主義）這個詞，以此解釋通話的原因。在通話的另一個時刻，他朝橢圓形辦公室的後牆揮手，好像在說我們應該看看他添加到房間裡的畫作和裝飾。（「這是經過改進的，」Trump在我們進入辦公室時說。） 這是自去年春天獲得共和黨總統候選人提名以來，TIME對Trump進行的第四次採訪，也是一次罕見的長篇、正式採訪，是自今年一月以來，他接受任何新聞機構採訪時間最長的一次。我們在那裡詢問Trump關於他上任後的頭100天，這對於任何一任總統來說都是一個里程碑，對於像他這樣雄心勃勃和具有侵略性的一任總統來說更是如此。 這次談話正值Trump第二任期的一個關鍵時刻。當天早上，他對經濟的處理引發了令人痛苦的頭條新聞。美國主要股票指數的表現讓人聯想到1928年和1932年。（「不要動，」當談到退休儲蓄問題時，Trump建議說。「你會沒事的。你會看到的。」）Trump的國防部長，正面臨著因幕僚出走和處理敏感信息而來的審查。國外衝突，包括他競選期間表示可以在一天內解決的俄羅斯入侵烏克蘭問題，持續惡化。「戰爭已經持續了三年。我剛到這裡，你說，要這麼久？」他告訴我們。 但我們所關心的是Trump對美國總統職位的改造。在他上任後的頭100天裡，他試圖從競爭對手的美國機構——，國會，媒體，law firms，——手中奪取權力，將其鞏固在總統職位上，其廣度和速度至少是自FDR以來前所未見的，甚至可能是史無前例的。Trump對此表示，他否認自己正在擴大總統的權力。「我不覺得我在擴大它，」他告訴我們。「我認為我正在按照它本來的用途使用它。」 Trump重返華盛頓仍然令人震驚。在私人餐廳裡，Trump觀看了美國國會大廈遇襲事件的電視轉播，電視上播放著Fox News關於他的新聞秘書Karoline Leavitt向媒體簡報的畫面。桌上堆著一堆文件，包括一張大型烏克蘭地圖，還有一隻金色的電視遙控器。烏克蘭總統Volodymyr Zelensky在最近與Trump會面失敗後留下的拳擊冠軍腰帶懸掛在門框上方。在餐廳旁的一個小房間裡，有兩個櫃子存放著給遊客的商品，包括紅色、白色和黑色的MAGA帽子、旅行杯、Trump品牌的毛巾和金色Trump籃球鞋。 100多年來，TIME一直在報導世界各國領導人，提供獨家採訪和報導，以提高透明度和問責制。與過去一樣，我們正在發布我們與Trump的完整採訪記錄以及對他的言論的分析，以及本週的封面故事，該故事由Eric Cortellessa撰寫，他為TIME報導了最近一次的Trump競選活動和總統重返辦公室。  正如Trump會告訴你的那樣，他與TIME的交往可以追溯到幾十年前。他於1989年首次登上封面。Cortellessa的故事所附的封面是Trump的第46次封面，與Ronald Reagan的封面次數相等，Ronald Reagan的畫像現在醒目地掛在橢圓形辦公室裡。這兩位共和黨總統僅次於另一位，Richard Nixon，他登上TIME封面的次數比任何其他人都多。我們新的封面照片由Martin Schoeller拍攝，他在Trump發起他的第一次總統競選後的那個夏天首次為TIME的封面拍攝了Trump，從而開始了一個改變本世紀的政治故事。那一次的標題是：「Deal with it.」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   美國總統Donald Trump可能會先眨眼。第一個跡象出現在週二，當時他說對中國的145%關稅將“”，而財政部長Scott Bessent預測“”，實際上是世界兩大經濟體之間的貿易禁運。 雙方肯定會從達成協議中受益。貿易戰已經 從股票市場，導致，並使美國經濟 。中國貨輪的預訂量最近也有 所下降，表明中國出口部門（該國經濟增長的引擎）面臨下行壓力。 然而，達成協議仍然存在重大障礙。目前沒有嚴肅的美國-中國談判進程正在進行中，因此近期沒有擺脫困境的途徑。部分原因是北京沒有心情建立這樣的途徑。 中國領導人認為，與Trump政府相比，他們的政治體系更加統一、堅定和有紀律，能夠承受貿易戰。他們 或政治反彈，就像美國的市場波動一樣。他們還可以通過國家控制的媒體，在很大程度上塑造關於貿易戰的公眾敘事。 此外，中國手頭還有一些工具可以打擊美國經濟的痛處，包括 扣留 以及美國產業價值鏈的關鍵投入。持久的貿易戰可能會震驚美國工廠，導致失業，並導致更高的通貨膨脹和空蕩蕩的商店貨架。中國領導人似乎預期，對於Trump來說，美國的政治反饋迴路會比習近平更快、更敏銳地啟動。換句話說，北京認為時間站在他們這邊。 這就是為什麼中國在進行貿易談判時會很謹慎。由於其領導人認為他們擁有影響力並且可以承受耐心，因此他們不會與自己談判。他們會等待Trump定義什麼可以談判。 Trump堅持認為“”，並且它必須“”達成協議以保持其進入美國市場的機會。然而，Trump的問題是，北京幾乎沒有人同意這種評估。在Trump身上，中國領導人看到一位即興的領導人，他經常改變主意，並且很少長期遵守協議。 鑑於這些動態，無論公平與否，如果貿易戰要緩和，那將需要來自Trump。它不會起源於北京。 為了達成協議，Trump需要確定他的目標，然後授權他的工作人員代表他進行談判。他還需要觀察局勢。北京渴望尊重。它只會同意一項它可以在國內外都視為自己勝利的協議。 在他的第一個任期內，Trump簽署了一項 。作為協議的一部分，北京承諾在2017年的水平上額外購買至少2000億美元的美國商品和服務。該協議最終表現不佳；北京沒有履行其購買承諾。因此，美國不會有興趣重新談判未來購買美國商品和服務的承諾。 那麼，挑戰在於找到華盛頓和北京之間的利益重疊，這可以讓雙方都有理由進行談判。這種協議有幾個潛在的基石。例如，北京已經 。切實可行且有時限的努力來實現這一目標可能對雙方都有利。更大的國內需求將刺激中國經濟增長，同時減少對美國和全球市場的出口流量。 Trump也可能願意就中國在美國中心地帶的投資進行談判，以提高非國家安全部門的製造能力。中國在那裡的投資將使Trump能夠聲稱在美國再工業化方面取得了進展，而習近平可以吹噓在擴大本土公司在美國市場上獲利的範圍方面取得了成功。 鑑於兩國圍繞貿易戰的政治日益強硬，即使是這組適度的結果也可能遙不可及。但另一種選擇是讓貿易戰繼續下去，並讓外交日程按其進程進行。 Trump和習近平都可能參加今年11月在韓國舉行的APEC領導人會議。這將是他們預計可以聚在一起的第一次和地點。會議可以讓兩位領導人為談判代表設定遵循的路線。 11月之前進行會談的可能性仍然存在。雙方仍然可以通過一扇小小的出口來逃避貿易戰不斷增加的成本。但是，習近平不會打開那扇門。如果有人要打開那扇門，那將需要是Trump。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   本文是TIME的政治新聞信The D.C. Brief的一部分。 註冊以在您的收件箱中收到類似的故事。 現在看看，唐納德·特朗普正處於他執政時期最糟糕的民調區域。 這麼說是有原因的，因為他從未真正站穩腳跟。 在他第一個任期的大部分時間裡，特朗普嚴重依賴他作為經濟管理人和邊境捍衛者的堅實基礎，來抵消他反覆無常的日常滑稽行為。 但在一系列與他重掌權力後的前100天掛鉤的新民調中，他在這些雙重政策支柱上的支持正在顯示出減弱的跡象。 事實上，當他採取更極端的政策時，這些正在拖累他。 所有最新的民調都顯示特朗普在處理經濟方面表現糟糕。 事實上，路透社發現特朗普的支持率只有37%。 在移民問題上，特朗普的民調並非如此糟糕，但他幾乎完全陷入了困境，因為驅逐行動甚至包括美國公民和其他在該國合法居留的人。 自他重返橢圓形辦公室以來，他的負面數字一直在穩步攀升，截至週四，在《New York Times》的匯總中達到52%。 喬·拜登、巴拉克·奧巴馬和小布殊在這個時候的表現都更好。 特朗普2.0 並不因為他仍然比八年前第一次擔任總統時的表現更好而感到安慰。（這不包括週三一項殘酷的 Fox News 民調，該民調顯示他比第一個任期的數字低了一個百分點，但仍在誤差範圍內。） 在本世紀，沒有一位美國總統的民調像特朗普那樣迅速下降。 而且他並沒有太多的緩衝空間； 他以近代史上總統中第二差的數字開始了他的第二個任期，再次僅僅因為他第一次來到華盛頓而得救。 你必須追溯到1953年才能找到一位數字更差的第一次擔任總統的人。（對於那些無法記住白宮佔領者名單的人來說，那就是第一次從政的德懷特·D·艾森豪威爾。） 最新的 《The Economist》和YouGov的民調給予特朗普負13個百分點的支持率——比僅僅一周前下降了3個百分點。（拜登總統在這個時候上升了11個百分點。） 深入研究Pew最新的民調，特朗普在除了兩個以外的每一個人口群體中都處於負數：共和黨人和那些投票給他的人。 男人、女人、有色人種、受過大學教育的和沒有受過大學教育的人——他們都對他持有淨負面的看法。 在任何一個問題上，他都沒有處於淨正數區域。 不是移民。 不是貿易。 不是公共衛生。 不是經濟。 不是外交政策或稅收政策。 沒有一個簡單的答案可以解釋為什麼選民開始對特朗普感到不滿，但不可能將經濟放在一邊。 特朗普與朋友和敵人的關稅爭端讓市場感到不安。 他不斷升級的貿易戰讓華爾街的主要買家感到後悔。 他的大規模驅逐出境讓雇主爭先恐後地尋找低成本勞動力，並讓法院擠滿了案件。 他對政府的破壞——以及不穩定的重啟——也無助於展現穩定性。 蓋洛普的數據也顯示，本週新發布的數據顯示，該國的經濟信心降至2001年開始提出這個問題以來的最低水平。 根據《Economist》/ YouGov的數據，特朗普在本任期開始時在經濟方面淨領先12個百分點，但三個月前已經變成了12個百分點的逆差——這是一個巨大的轉變，標誌著大約四分之一的選民。 在同一民調中關於移民問題的調查也出現了類似的腐爛跡象。 在《Economist》/ YouGov的調查中，最初的11個百分點的淨正數現在已經變成了5個百分點的淨負數前景。 在新的 Pew 民調中，移民被認為是特朗普迄今為止所做的最受歡迎的事情，在所有美國人中佔據了約20%的比例。 這是特朗普唯一一個高於水位的領域，儘管 Fox 的數據顯示出麻煩，只有47%的人給予他良好的評價，48%的人不贊成。 但是，當被問及他們最不喜歡他迄今為止的工作時，他對執政的態度同樣強烈，有22%的成年人告訴Pew，這是他們對他重掌權力後的最大批評。 特朗普的光芒褪色遠非治癒他在華盛頓造成的傷口，但它確實給了民主黨人帶來了希望，他們已經公開表示他們缺乏戰略來反擊他破壞法治、經濟甚至他領導的政府的任何舉動。 政治上獨立的選民——選舉的命脈——一直是特朗普聯盟中最大的裂痕：根據昆尼皮亞克民調顯示，1月份有49%的獨立選民表示他們不贊成特朗普； 今天，這個數字是61%。 與獨立人士的12個百分點的搖擺是整個遊戲的關鍵，應該讓共和黨人有理由重新考慮，當他們明年面對選民時，特朗普的光環是否足以拯救他們。 在共和黨人中，也有麻煩的跡象。 Fox 的民調詢問了共和黨選民關於他們第二個任期的前景，75%的人表示他們對未來四年“感到鼓舞”。 當然不錯。 但回想一下，在特朗普第一個任期內，當被問及這個問題時，有84%的黨派人士表示同樣的看法。 如果這種趨勢繼續下去，可能有理由讓國會大廈的場地管理員準備好議長的套房迎接一位新住客，特別是考慮到民主黨人迄今為止在本輪選舉中的強勁籌款能力。 共和黨人目前在該議院中佔據著微弱的七個席位的多數席位。 到目前為止，共和黨議員已經表示相信只有特朗普才能保護他們免受下次初選的損失。 這些最新的數字表明，他實際上可能是在雪上加霜。 了解華盛頓的重要事項。 .本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在我成為 Democratic National Committee (DNC) 主席之前，我一生都在我黨的各個層級工作。我的第一位老闆是已故的保羅·威爾斯通 (Paul Wellstone)，他是一位進步派的鬥士，採取了勇敢的立場——例如投票反對伊拉克戰爭——這激怒了很多有權勢的人。 那時候所有為他工作的年輕人都充滿活力。我們想要摧毀那些維持現狀的機構。我記得保羅告訴我們，你們可以生氣，你們可以憤怒，但沒有任何機構會僅僅從外部改變。你必須親自進入其中並改變它。 最近有很多關於民主黨的角色，以及國家黨應該在挑選我們大選候選人方面扮演什麼角色的討論。最近，一位 DNC 副主席宣布了一項旨在在民主黨初選中施加影響力的倡議。讓我解釋一下為什麼這是一個錯誤。 說實話，我也是一個改革者。這就是為什麼過去十年我一直確保我們的黨不會再被認為在為某一位候選人撐腰。同時，作為 DNC 主席，我決心確保我們不會重蹈覆轍。 讓我解釋一下。 八年前，民主黨正處於其歷史上最低迷的時期之一。我們不僅未能阻止唐納德·川普 (Donald Trump) 的當選，而且我們還失去了數百萬民主黨選民。DNC 被指責在總統初選過程中偏袒某一位候選人。這場爭議疏遠了我們黨最忠誠的支持者，他們認為是黨的老闆，而不是民主黨初選選民，決定了哪位候選人將在大選中成為民主黨的提名人。他們威脅要永遠離開這個黨。 當我們面臨川普總統任期時，我們的黨很虛弱，而工薪家庭需要我們強大。當你失去選民的信任時，你就會失去為他們奮鬥的能力。確實，2016 年對我們黨來說是一個生死存亡的時刻。為了擺脫這場危機，我們必須進行結構性改革。 大約在那時，我當選領導一個大多數人從未聽說過的組織：Association of State Democratic Committees。突然之間，我的工作是組織民主黨生態系統中的所有 57 個州和地區的黨。 這讓我能有機會與 DNC 新當選的領導層合作，進行重要的結構性變革。 首先，2016 年的初選凸顯了「超級代表」在我們流程中的作用。在像 2016 年那樣的有爭議的黨代表大會上，他們有可能在勢均力敵的競賽中投出決定性的選票。我提出了一個解決方案，極大地改變並限制了超級代表的角色，確保選民的意願，而不是黨內人士，將在選出黨在大選中的候選人時佔上風。 其次，與我的明尼蘇達州同僚，當時的眾議員基思·埃里森 (Keith Ellison) 一起，我提倡一項範圍廣泛的中立政策，以消除在 DNC 的日常工作中，甚至是對某一位候選人有所偏袒的表象。在我擔任主席的新職位上，我相信現在是時候將其鞏固在我們的章程中了。 這不是關於某個人的觀點，而是關於原則。無論你是挑戰者還是現任者都無關緊要。無論你 18 歲還是 80 歲都無關緊要。我有自己的觀點嗎？當然。但作為 DNC 主席，在負責裁決的機構掌舵人，這不是由我來決定的。你不能既是球員又是裁判。我們的工作很明確：讓選民投票，一旦他們做出選擇，就要像地獄一樣奮鬥，讓那位民主黨人當選。 這不是一個個人立場，而是一個為超越我們任何人的原則性立場：我們黨的民主進程的完整性。我們的角色是作為公平、開放和值得信賴的過程的管理者，而不是傾斜天平。 在未來的日子裡，我將推出一套新的結構性改革方案，將這些中立和公平的原則編入我們的官方黨規中，要求所有黨員幹部——包括我自己——在所有民主黨初選中保持中立。明確的中立政策可以防止官方職位濫用或濫用權力。 The Washington Post 用最好的方式表達了這一點：「一個要求人民信任的政黨，必須證明它信任人民。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在關於OpenAI未來發展方向（以及可能的人工智慧本身未來）的持續鬥爭中，最新的進展是，數十位知名人士敦促加州和德拉瓦州的檢察長阻止OpenAI備受爭議的從獨特的非營利控制結構轉變為營利性公司的計畫。 在一封4月23日公開的信中，包括「人工智慧教父」、哈佛大學法律教授Lawrence Lessig和幾位前OpenAI研究人員在內的簽署者認為，此舉是對OpenAI創立使命的根本背叛。 信件的作者寫道：「擬議的重組將消除必要的保障措施，實際上是將有史以來可能最強大的技術的控制權和利潤，交給一個有法律義務優先考慮股東回報的營利性實體。」 此時正值OpenAI面臨來自另一方的巨大壓力：如果未能在年底前實施重組，可能會使公司損失200億美元，並阻礙未來的融資。 OpenAI成立於2015年，是一家非營利組織，其章程旨在確保人工通用智慧（AGI）「使全人類受益」，而不是促進「任何個人的私利」。AGI，OpenAI將其定義為在大多數具有經濟價值的工作中超越人類的系統，被認為可能改變世界，但也帶有明顯的風險，特別是如果僅由營利性公司控制。到2019年，OpenAI的領導層認為他們需要吸引外部投資來構建AGI，因此創建了一個由原始非營利組織控制的「上限利潤」子公司——這種混合模式使該公司多年來能夠獲得超過600億美元的資本，從而成為歷史上最有價值的初創公司之一。 執行長Sam Altman在2023年向國會保證，這種結構「確保其始終專注於[其]長期使命」。 然後，在12月，OpenAI提議取消這種獨特的安排，將其上限利潤部門轉變為一家公益公司，該公司將控制OpenAI的營運和業務。原來的非營利組織雖然放棄了直接控制權，但將透過擁有新公司的大量股權，成為一個資金雄厚的基金會；它將聘請自己的領導層來資助和從事科學和教育等領域的獨立慈善工作。OpenAI表示，新的安排將使他們能夠「以與該領域其他公司一樣的常規條款籌集必要的資金」。 實際上，這種條款的需求似乎已經融入到最近的交易中：來自OpenAI最近一輪400億美元融資的投資者（於3月完成）如果OpenAI未能在今年年底前進行重組，可以出售他們的股份。 OpenAI發言人透過電子郵件告訴TIME：「我們的董事會一直非常清楚：我們的非營利組織將得到加強，對我們現有結構的任何更改都將是為了確保更廣泛的公眾可以從人工智慧中受益。 我們的營利性公司將是一家公益公司，類似於其他幾家人工智慧實驗室，如Anthropic（其中一些前員工現在在那裡工作）和xAI，只是它們不支持非營利組織。這種結構將繼續確保隨著營利性公司的成功和發展，非營利組織也會如此，使我們能夠實現使命。」 根據重組，董事會成員在法律上仍然必須考慮OpenAI的創立使命——儘管它會被降級，必須與利潤權衡。「如果非營利組織認為它偏離了[OpenAI的]使命，它有權關閉公司。 可以把它想像成一個關閉開關。」 UC Berkeley計算機科學教授Russell 告訴TIME。Russell是這封信的簽署者之一，也是該領域標準教科書的合著者。「基本上，他們建議禁用該關閉開關，」他說。 青年主導的倡議團體Encode Justice的政治事務副總裁Sunny Gandhi也是這封信的簽署者之一，他說，OpenAI的競爭對手是營利性公司這一點與此無關。「這有點像詢問一家保護非營利組織，為什麼他們不能轉變為一家伐木公司，只是因為還有其他伐木公司，」他說。「我認為xAI和Anthropic如果也是非營利組織會很棒，但它們不是，」他補充說。 Gandhi說，如果OpenAI希望優先考慮競爭力而不是其最初的使命，「那麼這是其最初的結構試圖阻止的問題。」 公開信針對加州檢察長Rob Bonta和德拉瓦州檢察長Kathy Jennings具有戰略意義。 今年3月，Elon Musk 輸掉了他立即頒布初步禁令的請求，該禁令將阻止OpenAI的轉換，但該決定主要取決於Musk有問題的法律資格——或在案件中的利益——而不是轉換的內在合法性。 法官裁定，Musk關於營利性轉變違反OpenAI慈善章程的論點值得進一步考慮，將審判加快到今年秋天。 然而，與Musk不同，加州和德拉瓦州的檢察長在案件中具有明確的法律利益。 加州檢察長Rob Bota的辦公室已經在調查OpenAI的計畫，而德拉瓦州檢察長Kathy Jennings先前表示她將仔細審查任何重組。 兩者均未回覆TIME關於該信的具體評論請求。 但是他們的行為可能會樹立先例，表明旨在維護公司理想的公司治理結構是否能夠承受人工智慧淘金熱的財務重力，或者最終是否會在其重壓下崩潰。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   悲傷不僅僅是悲痛，而是一種轉變。這是一種全身心、深入靈魂的喪失或改變的體驗，讓我們直接面對我們不曾知道正在等待被滿足的自我。對我而言，悲傷不僅僅是一種情感反應。它是一場內部的地震，撼動了我們存在根基，為新的事物開闢了空間。悲傷是時間的延伸，引導我們完成放手的過程——放下我們曾經是誰、放下我們曾經希望成為什麼、放下我們曾經緊抓不放的幻想。 它是痛苦的，是的。 但它也是強大的。 如果我們允許，悲傷可以成為引導我們回到完整的道路。 如今，悲傷無處不在，但很少有人承認它。現代生活的速度、對生產力的要求以及績效的壓力，都將悲傷推到了一邊。 彷彿哀悼已成為一種不便。 在一個痴迷於前進的社會中，我們集體喪失了坐下來感受悲傷的能力和許可。 縱觀歷史，悲傷長期以來一直被尊崇為一種神聖的成年禮。 在古代傳統中，它不是被視為需要修復的東西，而是需要感受的東西。 在印度教和吠陀儀式中，整個社區會在數天，有時甚至數週的時間裡參與祈禱和吟唱。 在美洲的許多原住民部落中，悲傷是一種公共儀式——以哭泣、唱歌、講故事和轉變的象徵（如剪髮）為標誌。 這些不僅僅是象徵性的行為；它們是能量門戶——幫助靈魂穿過喪失和重生之間的過渡空間的方式。 即使在亞伯拉罕宗教中，哀悼也有時間表和結構。 猶太人的哀悼儀式，如shiva，為哀悼者和社區提供了一種存在和停頓的節奏。 伊斯蘭教強調在幾天內進行祈禱和紀念。 這些傳統教導我們，悲傷不應該是私密的或倉促的——它應該受到尊重。 但是，當文化失去這些儀式時，當悲傷變得隱形時，後果是毀滅性的。 以日本為例，神道教和佛教死亡儀式的衰落恰逢過度勞累和自殺的流行。 當悲傷沒有表達出來時，身體會知道。 精神會記住頭腦試圖忘記的事情。 2020 年 COVID-19 大流行的集體創傷教會了我們這一點。 2020 年之後，我們不僅僅是為人而悲傷，我們也在為我們認為會擁有的生活而悲傷。 疫情爆發引發了一種集體的痛苦，這種痛苦長期以來一直被埋在截止日期、干擾和數位噪音之下。 再加上倦怠、種族創傷、經濟不穩定和社會分裂帶來的每日損失，我們剩下的是一種深刻、未言明的痛苦，潛伏在表面之下。 我們正在努力跟上一個不會放慢腳步的世界，即使我們的心都碎了。 千禧世代和 Z 世代感受最為深刻。 默默辭職的時代不是關於懶惰，而是關於精神疲勞。 這是關於人們選擇自己的平靜，而不是在一個看不到他們人性的系統中表現。 工作場所曾經是身份和社群的地方，現在已成為另一個脫節的場所。 在這種脫節中，我們的悲傷會惡化，而停滯的悲傷會表現為疾病。 當我們壓抑我們的悲傷時，我們會將其儲存在神經系統深處、細胞中和身體的記憶中。 研究表明，長期、未解決的悲傷會削弱免疫系統、擾亂睡眠和消化，並導致長期的心理健康問題。 在極端情況下，悲傷甚至會在身體上使心碎——takotsubo cardiomyopathy，或「心碎症候群」是真實存在的。 忽視悲傷的代價太高了。 但還有另一種方法。 我們需要新的悲傷模式——這些模式植根於社群、儀式和敬畏，而不是孤立或羞恥。 我們也可以選擇在悲傷中與自己相遇。 我們可以安排時間坐下來感受悲傷。 我們可以點燃蠟燭、播放能觸動我們靈魂的音樂、哭泣、尖叫、寫日記、移動我們的身體，然後釋放出來。 我們可以有意識地創建神聖的容器來哀悼——不是作為清單上要勾選的東西，而是作為一種奉獻行為。 雖然悲傷是高度個人化的，但它不必是孤獨的。 有時，包含社群的最有效方式是讓自己在悲傷中被看到——透過溫柔地說出困難的事情已經發生。 當我們分享甚至部分的真相時，我們會在腦海和心中開闢新的途徑，使連結成為可能。 我們開始建立一種新型的親密關係——一種說「我也經歷過一些事情」的關係。 無論是在值得信賴的友誼、支持圈子或專為那些正在經歷失去的人設計的空間中，社群都會為我們提供鏡子和藥物。 當我們這樣做時，我們就會從失去的受害者轉變為我們療癒的管理者。 承認和釋放我們的悲傷可以幫助我們回歸自然。 我們可以讓風接觸我們的皮膚，讓大地穩固我們的腳步，讓太陽提醒我們生活仍在繼續。 我們可以重新整合，知道我們已經轉移了能量並尊重了我們的真相。 這就是我們重新開始的方式。 這就是我們將痛苦和困惑轉化為力量的方式。 現在比以往任何時候都更需要我們重新將悲傷視為一種神聖的實踐。 我們必須記住我們祖先所知道的：悲傷不是與生活分離的，而是融入生活結構中的。 我們正在被召喚回到我們的人性——回到我們的心、我們的柔軟、我們的同情能力。 尊重悲傷就是尊重活著的複雜性。 培養對我們人類經驗的敬畏，並屈服於保證在地球上可以體驗到的所有情緒之間的震盪，甚至包括快樂，而不僅僅是個人，而是集體。 悲傷不是故事的結局。 它是門檻。 在那個門檻的另一邊是自由。 Excerpted from by Devi Brown. Copyright © 2025 by Devi Brown. Reprinted with permission of Balance Publishing, an imprint of Hachette Book Group. All rights reserved.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。