FinHarbor Introduces Neobank Platform Designed to Go Live in Under 30 Days

Cyprus, EU, Mar 16, 2026 - March 16, 2026 - (SeaPRwire) - FinHarbor recently announced a major update to its modular fintech infrastructure platform, expanding its crypto-fiat functionality and introducing a deeper orchestration layer across all modules. The updated platform bundles IBAN accounts, card issuing, payments and crypto-fiat exchange into a single stack, reducing typical launch timelines from more than a year to roughly one month. The company positions the platform as a ready-to-deploy foundation for fintech startups, embedded finance teams and licensed institutions that want to bring a financial product to market without building the entire stack internally. The problem it addresses Launching a neobank from scratch is still a long and expensive process. Most teams need 15–20 engineers, more than a year of development, and roughly €1.5–2 million before the first customer can even open an account. FinHarbor's approach is to remove much of that upfront work. The platform comes with core components already integrated: pre-built connectors to banking partners for IBAN and account infrastructure, card processing, payment rails, and crypto wallets. In practice, this means companies can start with a working financial product instead of assembling and connecting multiple vendors themselves. What changed in the new release The main change in the latest version is the introduction of a unified orchestration layer. Earlier versions of the platform offered modular components that could be connected together. The updated release adds a shared data model, a single audit log and compliance logic that operates across all modules. Clients now integrate through one API and operate under a single contract, while still keeping the option to replace individual components if needed. On the crypto side the platform has added extended custody capabilities for clients with specific blockchain integration requirements, broadening the range of supported networks and asset types. The compliance and AML tooling has also been updated, making it easier to configure the system to match each client's internal policies and risk frameworks across different jurisdictions. A recent deployment in four weeks One EU-licensed fintech company recently used the updated platform to launch a full neobank in 28 days, including IBAN accounts, card issuance and crypto-fiat exchange. The first week focused on core infrastructure: setting up the environment, integrating identity verification through SumSub, and connecting to the banking partner's IBAN account infrastructure. During the second week the team activated card issuing and configured the platform's connections to SEPA, SWIFT, and international payment rails provided by the licensed banking partner. The third week introduced the crypto layer – custodial wallets, exchange logic and fiat ramps. The final week was dedicated to integration testing, white-label interface customisation and the production launch. According to the company, the only noticeable delays were related to compliance approvals with the partner bank – a regulatory step rather than a technical limitation. Industry perspective "The new release is based on a simple idea: orchestration matters more than integration,” – said Ilya Podoynitsyn, CEO of FinHarbor. "Connecting APIs from several vendors isn’t the difficult part. The real challenge is making those components behave like a single product – with unified compliance rules, a shared audit trail and enough flexibility to avoid vendor lock-in. That’s the engineering problem we focused on solving.” Compliance and target users The platform includes built-in AML transaction monitoring, sanctions screening and configurable verification tiers. Suspicious activity reports can be generated in formats accepted by regulators, and every system action is recorded in a unified audit log accessible through the admin panel or API. Companies can operate under their own EMI, PI or VASP licence, or work through a licensed banking partner. The platform is designed to support both models and is aligned with regulatory frameworks such as MiCA and DORA. FinHarbor says the platform is primarily aimed at three types of clients: fintech startups launching an MVP, companies adding embedded financial services to an existing product, and regulated institutions – including banks or government organisations – that need on-premise infrastructure. It is best suited for companies looking to launch and iterate quickly on a proven infrastructure, rather than building every component from scratch. About FinHarbor FinHarbor is a technical platform provider for launching compliant, modular financial products – from wallets and neobanks to crypto ramps and OTC desks. Built on years of real-world fintech experience, the platform covers onboarding, compliance, wallets, transactions, cards, and reporting, delivered with a microservice-based architecture (ISO/PCI DSS-certified), a robust API layer, and on-premise or cloud-ready deployment. FinHarbor supports fiat-only, crypto-native, and hybrid business models across markets in Europe, MENA, and beyond. Learn more: www.finharbor.com Social Links LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/finharbor/ Blog: https://www.finharbor.com/blog Media contact Brand: FinHarbor Contact: Media team Website:  https://www.finharbor.com/

FinHarbor Introduces Neobank Platform Designed to Go Live in Under 30 Days

Cyprus, EU, Mar 16, 2026 - March 16, 2026 - (SeaPRwire) - FinHarbor recently announced a major update to its modular fintech infrastructure platform, expanding its crypto-fiat functionality and introducing a deeper orchestration layer across all modules. The updated platform bundles IBAN accounts, card issuing, payments and crypto-fiat exchange into a single stack, reducing typical launch timelines from more than a year to roughly one month. The company positions the platform as a ready-to-deploy foundation for fintech startups, embedded finance teams and licensed institutions that want to bring a financial product to market without building the entire stack internally. The problem it addresses Launching a neobank from scratch is still a long and expensive process. Most teams need 15–20 engineers, more than a year of development, and roughly €1.5–2 million before the first customer can even open an account. FinHarbor's approach is to remove much of that upfront work. The platform comes with core components already integrated: pre-built connectors to banking partners for IBAN and account infrastructure, card processing, payment rails, and crypto wallets. In practice, this means companies can start with a working financial product instead of assembling and connecting multiple vendors themselves. What changed in the new release The main change in the latest version is the introduction of a unified orchestration layer. Earlier versions of the platform offered modular components that could be connected together. The updated release adds a shared data model, a single audit log and compliance logic that operates across all modules. Clients now integrate through one API and operate under a single contract, while still keeping the option to replace individual components if needed. On the crypto side the platform has added extended custody capabilities for clients with specific blockchain integration requirements, broadening the range of supported networks and asset types. The compliance and AML tooling has also been updated, making it easier to configure the system to match each client's internal policies and risk frameworks across different jurisdictions. A recent deployment in four weeks One EU-licensed fintech company recently used the updated platform to launch a full neobank in 28 days, including IBAN accounts, card issuance and crypto-fiat exchange. The first week focused on core infrastructure: setting up the environment, integrating identity verification through SumSub, and connecting to the banking partner's IBAN account infrastructure. During the second week the team activated card issuing and configured the platform's connections to SEPA, SWIFT, and international payment rails provided by the licensed banking partner. The third week introduced the crypto layer – custodial wallets, exchange logic and fiat ramps. The final week was dedicated to integration testing, white-label interface customisation and the production launch. According to the company, the only noticeable delays were related to compliance approvals with the partner bank – a regulatory step rather than a technical limitation. Industry perspective "The new release is based on a simple idea: orchestration matters more than integration,” – said Ilya Podoynitsyn, CEO of FinHarbor. "Connecting APIs from several vendors isn’t the difficult part. The real challenge is making those components behave like a single product – with unified compliance rules, a shared audit trail and enough flexibility to avoid vendor lock-in. That’s the engineering problem we focused on solving.” Compliance and target users The platform includes built-in AML transaction monitoring, sanctions screening and configurable verification tiers. Suspicious activity reports can be generated in formats accepted by regulators, and every system action is recorded in a unified audit log accessible through the admin panel or API. Companies can operate under their own EMI, PI or VASP licence, or work through a licensed banking partner. The platform is designed to support both models and is aligned with regulatory frameworks such as MiCA and DORA. FinHarbor says the platform is primarily aimed at three types of clients: fintech startups launching an MVP, companies adding embedded financial services to an existing product, and regulated institutions – including banks or government organisations – that need on-premise infrastructure. It is best suited for companies looking to launch and iterate quickly on a proven infrastructure, rather than building every component from scratch. About FinHarbor FinHarbor is a technical platform provider for launching compliant, modular financial products – from wallets and neobanks to crypto ramps and OTC desks. Built on years of real-world fintech experience, the platform covers onboarding, compliance, wallets, transactions, cards, and reporting, delivered with a microservice-based architecture (ISO/PCI DSS-certified), a robust API layer, and on-premise or cloud-ready deployment. FinHarbor supports fiat-only, crypto-native, and hybrid business models across markets in Europe, MENA, and beyond. Learn more: www.finharbor.com Social Links LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/finharbor/ Blog: https://www.finharbor.com/blog Media contact Brand: FinHarbor Contact: Media team Website:  https://www.finharbor.com/

歐盟力推以「各方面子都能保」的方式結束伊朗戰事

(SeaPRwire) -   歐盟外交政策負責人週二表示,該聯盟正與海灣國家進行磋商,可能會「向伊朗、以色列和美國提出提案」,讓他們在「各方都有台階下」的情況下擺脫戰爭。歐盟外交與安全政策高級代表卡雅·卡拉斯向路透社發表了上述言論,並補充道,「如果這場戰爭停止,將符合每個人的利益。」「我們一直在與海灣國家、約旦、埃及等地區國家磋商,看我們是否也能向伊朗、以色列和美國提出提案,讓各方擺脫這種局面,讓大家都有台階下,」卡拉斯據此表示。 「戰爭的問題在於,開戰容易停戰難,而且戰爭總會失控,」她據報導還說道,並指出歐盟願意「在外交上提供協助,將各方召集在一起,真正停止這場戰爭。」在總統唐納·川普週末表示「許多國家,特別是那些受到伊朗試圖封鎖霍爾木茲海峽影響的國家,將聯同美利堅合眾國派遣軍艦,以確保該海峽的開放與安全」之後,卡拉斯也進行了反駁。「沒有人準備好讓其人員在霍爾木茲海峽身陷險境,」卡拉斯週二告訴路透社。「我們必須找到外交途徑來保持其開放,這樣我們就不會面臨糧食危機、化肥危機和能源危機。」川普週六在 Truth Social 上表示,「我們已經摧毀了伊朗 100% 的軍事能力,但對他們來說,派出一兩架無人機、投下一枚水雷,或在這條航道沿途或航道內發射一枚近程導彈是很容易的,無論他們被打敗得有多慘。」「希望受到這種人為限制影響的中國、法國、日本、南韓、英國和其他國家,能向該地區派遣船隻,這樣霍爾木茲海峽就不再會受到一個已經被完全斬首的國家的威脅,」川普寫道。「與此同時,美國將猛烈轟炸海岸線,並不斷將伊朗的船隻和軍艦擊沉。無論如何,我們很快就能讓霍爾木茲海峽變得開放、安全和自由!」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

多數盟友拒絕美國關於霍爾木茲海峽支援的呼籲,隨著中東緊張局勢升級

(SeaPRwire) -   儘管華盛頓施加越來越大的壓力,越來越多的美國盟友拒絕參與確保霍爾木茲海峽安全的軍事行動。從歐洲到印太地區,各國政府都表示不願被捲入直接軍事行動,反而強調外交、法律限制或有限的防禦性貢獻。法國已排除在確保霍爾木茲海峽安全方面承擔任何軍事角色,強調外交途徑。在上周接受FRANCE 24採訪時,國防部長凱瑟琳·沃特林(Catherine Vautrin)表示,巴黎「不參與這場戰爭」。她解釋說:「目前,絕不可能向霍爾木茲海峽派遣任何艦艇。」沃特林還質疑華盛頓和耶路撒冷在與伊朗的衝突中是否有相同的最終目標。然而,美國總統唐納德·特朗普(Donald Trump)週一表示,他預期會得到法國總統埃馬紐埃爾·馬克龍(Emmanuel Macron)的支持。特朗普在白宮表示:「我認為他會幫忙。我的意思是,我會告訴你。我昨天和他談過。我不會強迫他們,因為我的態度是我們不需要任何人。我們是世界上最強大的國家。我們擁有世界上迄今為止最強大的軍隊。我們不需要他們。」「但有趣的是,在某些情況下,我這麼做幾乎不是因為我們需要他們,而是因為我想知道他們的反應。」德國拒絕參與軍事行動,總理弗里德里希·梅爾茨(Friedrich Merz)表示,這場衝突超出北約的範圍。他在X上發文表示:「我們不會以軍事手段參與確保霍爾木茲海峽的航行自由。中東戰爭不是北約的事務。」「因此,德國也不會參與軍事行動。」儘管美國呼籲支持,澳大利亞仍拒絕向該海峽派遣艦艇。在週一接受ABC Radio National採訪時,基礎設施、運輸、區域發展和地方政府部長凱瑟琳·金(Catherine King)表示:「我們不會向霍爾木茲海峽派遣艦艇。我們知道這有多重要,但這不是我們被要求做的事,也不是我們正在貢獻的事。」她指出,澳大利亞目前的貢獻僅限於支持阿拉伯聯合大公國,包括鑒於該國有眾多澳大利亞人,提供飛機協助防禦。愛爾蘭已排除參與任何旨在重新開放這條戰略水道的歐盟海軍任務。據《愛爾蘭檢察者報》(Irish Examiner)報導,愛爾蘭總理(Taoiseach)米歇爾·馬丁(Micheál Martin)在與特朗普會面前夕告訴記者:「我們完全沒有所謂的進攻性軍事能力,所以顯然這不在我們的議程上。」「世界處於非常困難的局面,沒有人喜歡戰爭。作為一個國家,我們當然也不喜歡,我們希望有一個具體的解決方案。」西班牙拒絕參與任何霍爾木茲任務,並呼籲結束戰爭。據西班牙報紙《理性報》(La Razón)報導,國防部長瑪格麗塔·羅布萊斯(Margarita Robles)表示:「我們正在賽普勒斯執行防禦和安全任務,目前西班牙不考慮任何霍爾木茲任務。我們正在考慮的是要求結束戰爭。」她將這場衝突描述為「造成許多人死亡的非法戰爭」。外交部長何塞·曼努埃爾·阿爾瓦雷斯(José Manuel Albares)也主張結束「暴力循環」和「這種沒有明確目標的升級」。英國未承諾採取直接軍事行動,同時強調與國際夥伴協調。首相基爾·斯塔默(Keir Starmer)在週一的新聞發佈會上表示:「我們不會被捲入更廣泛的戰爭。」他呼籲盟國和其他歐洲國家「制定一個可行的集體計劃,儘快恢復該地區的航行自由」。日本以法律限制為由,暫緩向中東派遣任何海軍護衛艦。據《日本時報》(The Japan Times)報導,首相高市早苗(Sanae Takaichi)在上議院預算委員會會議上表示:「關於派遣護衛艦,尚未做出任何決定。」「我們目前正在研究日本可以獨立做什麼,以及在法律框架內可能做什麼。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 高市補充說:「從法律上講,這非常困難。」「我們正在仔細研究在現行法律範圍內可以做什麼,以及目前的最佳行動方案是什麼。與此同時,我們繼續與伊朗接觸,幫助緩和局勢,同時與各國交換資訊。」

Maxon推出即時Archviz解決方案,正式進軍AEC市場

德國巴特洪堡, 2026年3月17日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - Maxon致力於為2D與3D設計、動態圖形、視覺效果、遊戲等領域創作者提供強大易用的軟件解決方案,今日宣佈Redshift for Vectorworks正式商用。此外,該公司還宣佈啟動Redshift for Autodesk Revit®公開測試。此舉標誌着Maxon在拓展建築、工程與施工 (AEC) 市場進程中的又一重大里程碑,未來還計劃推出更多整合方案。Maxon的AEC解決方案專為建築師和室內設計師打造,將旗下享譽業界的電影級渲染技術Redshift與Cinema 4D的深度創作能力直接融入到專業的Archviz工作流程中。作為面向領先CAD/BIM平台的原生插件,Maxon攜Redshift for Vectorworks正式進軍該市場。該版本與Vectorworks 2026(更新4)同步發佈。藉助這款解決方案,用戶可在統一生態系統中無縫切換,從實時設計預覽,到高端照片級渲染,一氣呵成。Redshift for Revit目前處於測試階段,將於今年稍後正式發佈,並計劃在2026年和2027年推出更多整合。Maxon渲染業務高級副總裁Nicolas Burtnyk表示:‘Maxon工具在媒體和娛樂行業有着深厚的歷史積澱。曾助力一眾荷里活大片的創作團隊製作視覺效果,斬獲奧斯卡獎項。如今,我們將這份‘魔法’帶給建築師和室內設計師,幫助他們將自己的構想化為媲美大銀幕的視覺體驗。’為端到端建築工作流程樹立全新標準依託Maxon強大的3D生態系統,全新AEC解決方案可提供以下功能:● 實時建築可視化。建築師可在CAD環境中即時查看實時設計效果,並直接調用曾用於院線電影的Redshift技術提升場景表現力——全程無需離開設計平台。還可將項目一鍵發送到Cinema 4D,進行高級建模、動畫、模擬、穿梭效果和渲染。● 輕鬆易用。早期用戶測試表明,其主要優勢在於:輕鬆安裝、直觀操作、快速出圖,特別適合建築師需要快速探索光照、材質與構圖的迭代工作流程。● 即用型智能素材庫。Maxon的平台提供名為‘膠囊’的海量素材庫,每月更新,包含材質、植物、傢俬以及各種環境元素。由程序化工具和AI輔助搜尋提供支援,幫助用戶快速搭建場景,進行創意迭代。隨着這款Archviz解決方案的不斷演變,其素材庫也會愈發豐富。● Mac和Windows平台可實現對等體驗。無論是只使用Mac或Windows設備,還是兩個平台都使用的團隊,Maxon的AEC解決方案都能提供跨平台的一致性能和功能。建築師可以順暢協作、安心共享檔案,並在從設計到可視化的全過程中保持統一工作流程。● 為建築師與工作室帶來更高價值。與市面上同類方案相比,Maxon推出的首批AEC產品性價比更高,同時還兼容更廣泛的DCC工作流程,包括Maya和Houdini。在即將舉辦的AEC活動中探索Redshift for Archviz2026年,Maxon將亮相以下活動,現場演示Redshift在建築可視化和室內設計應用方面的強大功能:● DigitalBAU,3月24-26日,德國科隆● AIA26建築與設計大會,6月10-13日,加州聖地牙哥Redshift for Vectorworks發佈資訊現在,可通過Maxon或Vectorworks購買Redshift for Vectorworks(首發版本支援英語,更多其他語言的版本將於2026年夏季推出)。如將Redshift與Vectorworks捆綁購買,用戶可享受大幅折扣,使其成為同類產品中最具價格優勢的渲染解決方案。註冊Redshift測試版Redshift for Revit現已開放測試;Redshift for Graphisoft Archicad測試版將於2026年稍後推出。如需註冊,請訪問Maxon Archviz。安排媒體簡報與演示如需安排Redshift for Archviz的媒體簡報和演示,請聯絡:megan@grithaus.agency。點擊此處下載Redshift for Archviz的新聞資料包。關於MaxonMaxon致力於為2D與3D設計、動態圖形、視覺效果和可視化等領域的內容創作者提供強大易用軟件解決方案。其產品線包括屢獲殊榮、用於3D建模、模擬和動畫技術的Cinema 4D套件;功能多樣的革命性編輯、動態設計和電影製作系列工具 Red Giant;業界領先的高速渲染器 Redshift;以及為數碼雕刻和繪畫樹立行業標準的桌面版和iPad版 ZBrush。媒體聯絡人Kristin CandersGrithaus Agency(e) kristin@grithaus.agencySOURCE: Maxon Computers Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

FinHarbor Introduces Rapid-Deployment Neobank Platform for 30-Day Go-Live

Nicosia, Cyprus – March 17, 2026 – (SeaPRwire) – FinHarbor recently announced a major update to its modular fintech infrastructure platform, expanding its crypto-fiat functionality and introducing a deeper orchestration layer across all modules. The updated platform bundles IBAN accounts, card issuing, payments and crypto-fiat exchange into a single stack, reducing typical launch timelines from more than a year to roughly one month. The company positions the platform as a ready-to-deploy foundation for fintech startups, embedded finance teams and licensed institutions that want to bring a financial product to market without building the entire stack internally. The problem it addresses Launching a neobank from scratch is still a long and expensive process. Most teams need 15–20 engineers, more than a year of development, and roughly €1.5–2 million before the first customer can even open an account. FinHarbor’s approach is to remove much of that upfront work. The platform comes with core components already integrated: pre-built connectors to banking partners for IBAN and account infrastructure, card processing, payment rails, and crypto wallets. In practice, this means companies can start with a working financial product instead of assembling and connecting multiple vendors themselves. What changed in the new release The main change in the latest version is the introduction of a unified orchestration layer. Earlier versions of the platform offered modular components that could be connected together. The updated release adds a shared data model, a single audit log and compliance logic that operates across all modules. Clients now integrate through one API and operate under a single contract, while still keeping the option to replace individual components if needed. On the crypto side the platform has added extended custody capabilities for clients with specific blockchain integration requirements, broadening the range of supported networks and asset types. The compliance and AML tooling has also been updated, making it easier to configure the system to match each client’s internal policies and risk frameworks across different jurisdictions. A recent deployment in four weeks One EU-licensed fintech company recently used the updated platform to launch a full neobank in 28 days, including IBAN accounts, card issuance and crypto-fiat exchange. The first week focused on core infrastructure: setting up the environment, integrating identity verification through SumSub, and connecting to the banking partner’s IBAN account infrastructure. During the second week the team activated card issuing and configured the platform’s connections to SEPA, SWIFT, and international payment rails provided by the licensed banking partner. The third week introduced the crypto layer – custodial wallets, exchange logic and fiat ramps. The final week was dedicated to integration testing, white-label interface customisation and the production launch. According to the company, the only noticeable delays were related to compliance approvals with the partner bank – a regulatory step rather than a technical limitation. Industry perspective “The new release is based on a simple idea: orchestration matters more than integration,” – said Ilya Podoynitsyn, CEO of FinHarbor. “Connecting APIs from several vendors isn’t the difficult part. The real challenge is making those components behave like a single product – with unified compliance rules, a shared audit trail and enough flexibility to avoid vendor lock-in. That’s the engineering problem we focused on solving.” Compliance and target users The platform includes built-in AML transaction monitoring, sanctions screening and configurable verification tiers. Suspicious activity reports can be generated in formats accepted by regulators, and every system action is recorded in a unified audit log accessible through the admin panel or API. Companies can operate under their own EMI, PI or VASP licence, or work through a licensed banking partner. The platform is designed to support both models and is aligned with regulatory frameworks such as MiCA and DORA. FinHarbor says the platform is primarily aimed at three types of clients: fintech startups launching an MVP, companies adding embedded financial services to an existing product, and regulated institutions – including banks or government organisations – that need on-premise infrastructure. It is best suited for companies looking to launch and iterate quickly on a proven infrastructure, rather than building every component from scratch. About FinHarbor FinHarbor is a technical platform provider for launching compliant, modular financial products – from wallets and neobanks to crypto ramps and OTC desks. Built on years of real-world fintech experience, the platform covers onboarding, compliance, wallets, transactions, cards, and reporting, delivered with a microservice-based architecture (ISO/PCI DSS-certified), a robust API layer, and on-premise or cloud-ready deployment. FinHarbor supports fiat-only, crypto-native, and hybrid business models across markets in Europe, MENA, and beyond. Learn more: www.finharbor.com Social Links LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/finharbor/ Blog: https://www.finharbor.com/blog Media contact Brand: FinHarbor Contact: Media team Website:  https://www.finharbor.com/

以色列國防部長稱:伊朗高階官員與指揮官於襲擊中喪生

(SeaPRwire) -   根據 Israel Defense Forces 和以色列國防部長 Israel Katz 的說法,伊朗最高國家安全委員會秘書 Ali Larijani 和 Basij 指揮官 Gholamreza Soleimani 皆已身亡。根據其辦公室提供的翻譯,Katz 表示:「參謀總長剛向我通報,最高國家安全委員會秘書 Larijani 以及伊朗核心鎮壓機構 Basij 的負責人 Soleimani 已於昨晚被消滅,他們已與『滅絕計畫』的負責人 Khamenei,以及所有從邪惡軸心中被剷除的人一同墜入地獄深淵。」此消息發布之際,距離以色列與美國總統 Donald Trump 聯手對伊朗伊斯蘭共和國發動戰爭已超過兩週。Israel Defense Forces 在 X 上發文指出:「伊朗最高國家安全委員會秘書兼該政權實質領導人 Ali Larijani 已被消滅。」貼文補充道:「多年來,Larijani 被視為伊朗政權領導層中最資深的人物之一,也是最高領袖 Ali Khamenei 的親信。在最近一波針對伊朗恐怖政權的抗議浪潮中,Larijani 親自監督了針對伊朗抗議者的屠殺行動。」另一則 IDF 的貼文指出:「昨日,IDF 目標鎖定並消滅了過去 6 年擔任 Basij 部隊指揮官的 Gholamreza Soleimani。在 Soleimani 的領導下,Basij 部隊主導了伊朗境內的主要鎮壓行動,對平民示威者採取了嚴重的暴力、大規模逮捕及武力手段。」美國政府此前曾表示,將懸賞徵求有關 Larijani 的資訊。rewardsforjustice.net 指出:「Rewards for Justice 提供高達 1,000 萬美元的懸賞金,以徵求有關伊朗伊斯蘭革命衛隊(IRGC)及其分支機構主要領導人的資訊。根據此懸賞計畫,RFJ 正在尋求有關下列個人的資訊。」網頁隨後列出了 Larijani 等人的名字。一位以色列高級官員指出:「昨晚在伊朗的不同空襲行動中,有十幾名 Basij 官員成為目標,其中包括 Basij 部隊負責人 Gholamreza Soleimani。這是一次美國與以色列的聯合行動。德黑蘭的一次空襲鎖定了 Basij 指揮官及其他十幾人,其中包括 Basij 部隊中最資深的人物——那些手上沾滿鮮血的人。」' Trey Yingst 和 Yonat Friling 對本報導亦有貢獻。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

鍋圈(2517.HK)核心經營利潤勁增 四店齊發驅動長期成長

香港, 2026年3月17日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 近日,鍋圈食品(上海)股份有限公司(股份代號:2517.HK,下稱「鍋圈」)發佈截至2025年12月31日止年度業績公告,以一份堪稱驚豔的年度成績單,向市場展示了其在社區餐飲零售賽道的增長韌性。公告顯示,鍋圈不僅在收入端實現穩健增長,更在利潤端釋放出強勁的爆發力。在消費市場結構性變革的浪潮中,鍋圈緊扣「社區央廚」核心戰略,憑藉對下沉市場的精准深耕、門店網路的智慧化升級以及「單品單廠」供應鏈策略的深化,成功將規模優勢轉化為盈利優勢,為股東交出了一份高品質增長的答卷。核心財務指標領跑 盈利質量顯著提升2025年度,鍋圈規模與效益協同增長,財務表現超出市場預期。公告數據顯示,截至2025年12月31日止年度,公司實現總收入人民幣78.10億元,同比增長20.7%;實現淨利潤人民幣4.54億元,同比激增88.2%,實現近乎翻倍的跨越式增長。剔除非經常性項目影響的核心經營利潤(非國際財務報告準則計量)達人民幣4.61億元,同比增長48.2%,增速顯著高於收入增速,盈利效率持續優化;核心經營利潤率提升至5.9%,較2024年進一步改善。盈利能力方面,公司整體毛利率維持21.6%的穩健水平,經營開支管控成效顯著,銷售及分銷開支、行政開支增速均低於收入增速,規模效應持續釋放。此外,董事會建議派發2025年末期股息每股人民幣0.0381元(含稅),全年公司通過派息與股份回購,實現股東回報總額約5.7億元。門店網絡量質齊升 下沉市場與智慧化雙驅動鍋圈2025年持續夯實萬店根基,門店規模與運營質量實現雙重突破。截至2025年12月31日,公司門店總數增至11,566家,全年淨新增1,416家,覆蓋全國31個省、自治區及直轄市,加盟模式主導的網絡結構保持穩定,運營體系成熟高效。作為核心增長引擎的下沉市場,公司精准把握縣鄉消費需求,2025年淨新增鄉鎮門店1,004家,年末鄉鎮門店總數達3,010家,佔總門店數26.0%。鄉鎮門店通過產品結構、門店陳列的差異化設計,完美匹配下沉市場消費特點,成為業績增長的重要支撐。與此同時,公司加速門店智慧化升級,2025年完成超3,000家零售門店的智慧化、無人化改造,推出24小時無人零售門店,延伸經營時段、覆蓋多元消費場景,門店運營效率與消費服務能力全面提升。全渠道運營提效 會員生態價值凸顯鍋圈構建線上線下深度融合的即時零售網絡,打造「鍋圈閃購」便捷消費體系,全渠道轉化能力持續增強。線上社交電商渠道表現亮眼,公司通過多層級抖音賬號矩陣實現全年超94.1億次平台曝光,門店抖音渠道GMV達人民幣14.9億元,同比增長75.3%。會員體系建設邁入新台階,截至2025年末,公司註冊會員數量達6,490萬名,同比增長57.1%;圍繞會員生態推出的預付卡計劃成效顯著,全年預付卡預存金額達人民幣12.0億元,同比上升22.3%。龐大的高粘性會員群體,為門店穩定客流、精準營銷提供堅實基礎。產品與供應鏈雙輪驅動 築牢核心競爭壁壘堅守「好吃方便還不貴」的產品理念,鍋圈2025年持續豐富產品矩陣,全年推出282個火鍋及燒烤類新SKU,迭代升級燒烤露營集裝箱套餐、小龍蝦暢享套餐、六大國民火鍋套餐等場景化產品,並新增NFC果汁、精釀啤酒等酒水飲品,滿足消費者一日四餐多元需求。產業端佈局持續深化,「單品單廠」策略成效凸顯。報告期內,公司擁有7大食材生產工廠,覆蓋調味料、丸滑水產、牛肉等核心品類,形成完備的產能矩陣;海南儋州食品生產基地正式動工,進一步優化供應鏈輻射半徑。產供銷一體化閉環建設,大幅提升公司上游採購議價能力與成本管控水平,構建堅不可摧的供應鏈壁壘。創新業態落地 2026「四店齊發」擘畫新藍圖2025年,鍋圈積極探索消費新場景,鍋圈小炒、鍋圈露營等創新業態相繼落地,推動業務從食材零售向現制餐飲、戶外社交領域延伸,打開全新增長曲線。展望2026年,公司將聚焦鄉鎮大店、社區大店、鍋圈小炒、鍋圈露營四類店型協同發展,持續深耕下沉市場、升級社區門店、拓展創新場景。公司明確2026年經營目標:門店總數突破14,500家,淨新增超2,934家,關店率控制在4%以下;註冊會員數量超9,500萬名;核心經營利潤增速將明顯高於收入增速。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

為何海灣國家即使領土遭襲,仍未加入對伊朗的戰爭 — Despite attacks on their soil

(SeaPRwire) -   即使伊朗擴大對波斯灣的襲擊,幾個直接受攻擊的國家仍拒絕加入對抗伊朗的戰鬥,轉而選擇克制和外交手段。海灣國家政府表示,他們的優先事項是保衛其領土,同時防止一場可能破壞該地區和全球能源市場穩定的更廣泛衝突。當白宮資深記者 Peter Doocy 週一詢問有關伊朗襲擊海灣國家一事時,唐納德·川普表示,專家們並未預料到德黑蘭會鎖定鄰國為目標。「沒有人。沒有人。最偉大的專家——沒有人認為他們會發動襲擊,」川普在 Doocy 詢問有關伊朗襲擊卡達、沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、巴林和科威特時說道。根據 Armed Conflict Location & Event Data Project 的說法,在本月稍早美國和以色列襲擊伊朗石油設施後,德黑蘭擴大了衝突,將報復行動擴展到海灣能源基礎設施和荷姆茲海峽的航運路線。Armed Conflict Location & Event Data Project (ACLED) 記錄到自 2 月 28 日以來,伊朗至少對海灣地區和荷姆茲海峽的航運發動了 25 次襲擊,以及針對幾個海灣國家的能源基礎設施的襲擊。「德黑蘭鎖定海灣能源基礎設施和荷姆茲海峽的航運,旨在提高美國及其區域夥伴的戰爭成本,」ACLED 葉門和海灣地區高級分析師 Luca Nevola 說。America First Policy Institute 首席研究官 Jacob Olidort 告訴 Digital,他說:「自『史詩狂怒行動』開始以來,我們的海灣夥伴對伊朗政權構成的威脅做出了前所未有的統一回應,」他補充說,他們的行動重點是阻止襲擊,而不是擴大戰爭。「這不僅反映了穩定該地區的願望,也認識到美國軍方的成功是實現這一目標的關鍵。」沙烏地阿拉伯地緣政治研究員 Salman Al-Ansari 告訴 Digital,利雅德正專注於維持全球市場穩定。「利雅德目前正在實行最大程度的克制,但真正的問題是這種克制能持續多久,」Al-Ansari 說。Al-Ansari 指出沙烏地阿拉伯長期以來的戰略哲學。「一百多年前,沙烏地阿拉伯的創始人阿卜杜勒阿齊茲·沙烏地國王說過:『生者不與死者戰鬥。』或許利雅德正在遵循這一原則,至少在進一步發展出現之前是如此,」他說。卡達也採取了類似的做法。「卡達國的政策始終尋求緩和衝突,」一位卡達官員告訴 Digital,「卡達不是這場戰爭的一方,我們堅信暴力必須通過談判結束。同時,卡達在伊朗襲擊後繼續捍衛其國家和主權。」影響海灣國家克制的另一個因素是拒絕允許其領土被用於襲擊伊朗的區域政策。一些美國軍事專家表示,海灣國家的猶豫也與對華盛頓在該地區可靠性的長期擔憂有關。美國中央司令部前副司令、海軍中將 Robert S. Harward 告訴 Digital,美國政策的不一致性已經侵蝕了海灣夥伴之間的信任。「我們在中東的政策比旋轉門還要循環往復,」Harward 說。「在過去的十五年裡,我們未能贏得海灣夥伴的信任和信心。而這種信任和信心的缺乏只會加劇伊朗對該地區的威脅。」這位現已退休的海軍中將表示,海灣國家政府正在仔細權衡升級的風險。「當這些國家考慮是否採取攻勢時,他們擔心我們離開後會發生什麼,」他說。「誠然,這些國家在沒有我們的情況下,要防禦一個擁有 9000 萬人口的國家是很有挑戰性的。」區域分析師表示,海灣國家領導人擔心,即使只有一個國家加入戰鬥,衝突也可能迅速吞噬整個地區。巴林分析師 Abdullah Aljunaid 告訴 Digital,如果海灣合作委員會(GCC)的一個成員國參戰,可能會將整個集團拖入其中。「如果 GCC 的任何成員決定加入這次攻勢,它將迫使其他 GCC 國家同時加入,」Aljunaid 說。其後果可能遠遠超出戰場。「你可以想像油價會是多少。我們肯定在談論每桶 150 美元以上,」他聲稱。Aljunaid 表示,海灣國家領導人也對該地區無休止的軍事行動保持警惕。「過去的經驗表明,每次在該地區發動軍事行動,結果從未如承諾般結束,」他說。相反,他說海灣國家正專注於防禦措施,同時悄悄支持外交管道,包括透過阿曼進行的調解努力。空軍中將 Richard Y. Newton III 表示,伊朗襲擊海灣國家犯下了重大的戰略錯誤。「伊朗以彈道飛彈和無人機襲擊海灣國家——我們的盟友和朋友——犯下了戰略失誤,」Newton 告訴 Digital。這位退休的空軍指揮官警告說,對石油設施或海水淡化廠等關鍵基礎設施的襲擊,可能會促使海灣國家採取更具侵略性的回應。「我傾向於相信,該地區可能有一兩個國家傾向於與美國聯手對伊朗採取攻勢,」Newton 說。「這在未來幾週內絕對是可能發生的。」Newton 補充說,美國及其夥伴的長期目標應該是阻止伊朗威脅區域穩定和全球航運路線。「這包括在波斯灣實現海上主導地位,並為商業航運安全通過荷姆茲海峽創造條件,」他說。然而,目前海灣國家領導人似乎決心遏制衝突而非升級,儘管伊朗的襲擊已經到達他們的領土。阿聯酋未立即回應置評請求。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

陽光保險公佈2025年度業績:「新陽光策略」深化落地 書寫責任與擔當新篇

香港, 2026年3月17日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 2025年,保險行業在監管深化、市場變革與政策引導下,邁入格局重塑的關鍵階段。3月16日,陽光保險公佈2025年年度業績。面對新形勢、新變化,陽光保險(6963.HK)積極作為,紮實推進「新陽光戰略」深化落地,以科技全鏈賦能為核心抓手,以客戶需求導向為經營根本,推動各業務板塊穩健發展,實現了經營業績與發展質量的雙重提升,充分展現了公司穿越市場週期的經營韌性與高質量發展潛力。產壽險協同並進,高質量發展能力顯著提升2025年,低利率環境與「報行合一」政策調整共同影響行業生態,陽光人壽積極應對市場變化,強化資產負債聯動,不斷夯實利源基礎。同時持續優化產品結構,有效降低負債成本,並提升精細化管理水準,經營穩健性顯著增強,壽險總保費收入同比增長27.5%至1,026.1億元;新業務價值同比增長48.2%,達到76.4億元。財險業務方面,陽光保險以「穩字當頭,好比快好」為發展基調,以業務結構優化為核心,業務規模平穩增長,展現出強大的經營韌性。2025年全年,陽光財險原保險保費收入478.9億元,同比持續增長。承保盈利方面,公司積極適應市場環境變化和宏觀政策調控要求,調整業務結構,彰顯了規模與質量平衡的戰略定力,公司2025年非保證險承保綜合成本率為98.9%,業務發展含金量顯著提升。產品服務持續迭代,客戶體驗優化提升客戶端,陽光人壽緊扣客戶全生命週期需求,持續豐富全生命週期產品體系,推出「美好人生」系列12款銀髮產品,升級服務體系建設,提升客戶滿意度和體驗感,客戶經營能力持續提升。2025年,陽光人壽中高客經營持續優化,有效保單累計首年標準保費15萬元及以上的客戶數增長22.6%,有效保單累計首年標準保費5萬元及以上的客戶數增長19.3%,為長期價值增長奠定堅實基礎。陽光財險在個人客戶領域通過產品服務創新,推動單一車險客戶向綜合保障客戶轉化,進一步提升客戶價值。2025年,個人車險客戶非車險產品購買比例達到63.1%,同比提升5.3個百分點。在團體客戶方面,持續深化「夥伴行動」風險管理服務落地,2025年,公司為約3.5萬家企業客戶提供「專業+科技」的風險管理服務,並在酒店集群、民宿集群、快遞公司、物流園區等細分領域打造了多個典型服務案例。踐行社會責任,服務國計民生多年來,陽光保險始終秉持金融為民、責任擔當的初心,為服務國家戰略、支援實體經濟、守護民生福祉書寫關於守護與擔當的篇章,在金融五篇大文章的落地中實現經濟效益與社會效益的同頻共振。2025年,陽光保險為實體經濟提供風險保障58萬億元,投資餘額逾5000億元。其中,持續加大對中小微企業、個體工商戶的風險保障力度,提供各類普惠小微保障近15萬億元,切實為各類市場主體紓困解難、賦能發展。全力護航鄉村振興,提供農業保險、涉農保險、鄉村人口人身保險等風險保障共計1,475億元。擴容普惠保險產品供給,優化服務精準度,圍繞老年人、殘疾人、新市民、新業態從業人員等特定群體提供各類普惠性保障25萬億元,賠付約99億元。服務高水準對外開放,為641個「一帶一路」項目提供風險保障1,303億元。強化科技金融支撐,在科技研發、成果轉化和應用推廣保險保障覆蓋方面持續發力,護航新質生產力發展,為科技活動類主體提供風險保障469億元。此外,陽光保險還積極投身公益事業,充分發揮保險主業與醫療健康資源優勢,廣泛組織並參與助學、助老、濟困等公益活動。截至2025年末,累計在全國25個省份援建博愛學校78所;持續推進「萬名村醫能力提升計劃」,累計培訓鄉村醫生24,036人次。真誠關愛員工與代理人,父母贍養津貼累計惠及員工父母超過7萬人。2025 年,陽光保險業務板塊各有特色、協同共進,讓公司在行業轉型中站穩腳跟。從壽險的價值高增到財險的結構煥新,再到客戶服務的持續升級、社會責任的深度踐行,陽光保險以清晰的發展邏輯、堅定的戰略執行,實現了質效雙升。未來,隨著「新陽光戰略」的持續深化,陽光保險業務板塊將持續協同發力,在保險行業高質量發展的浪潮中,實現規模、價值與競爭力的持續躍升。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

今年最瘋狂的科幻驚悚片為此類型注入一劑強心針

20th Century Studios(SeaPRwire) -   這是一場喧鬧的派對,慶祝犯罪首領 Sosa (Keith David 飾) 的得力手下 Jimmy Boy (Jimmy Tatro 飾) 出獄。香檳暢飲,男們吆喝著,Vince Vaughn 飾演的兇狠黑幫 Nick 正怒視著同夥 Mike (James Marsden 飾) 的後腦勺。他對 Mike 如此專注,以至於幾乎沒注意到他的妻子 Alice (Eiza González 飾) 走上來親了一下他的臉頰,並問他們是否要去派對的續攤,或是續攤之後的續攤。他給了一個模稜兩可的回答,不悅的 Alice 輕快地說她要去過女生之夜,並給了 Mike 一個充滿深意的眼神。就這樣,我們介紹了我們的三位主角,由於一點時光旅行的惡作劇,他們的夜晚即將以怪異和完全不可預見的方式脫軌。如果有一部電影能體現「荒誕」這個詞,那就是《Mike & Nick & Nick & Alice》,這是一部瘋狂的時光旅行漫遊片,徹底顛覆了科幻動作喜劇的類型。BenDavid Grabinski 編導了這部 Hulu 電影,它充滿了狂野的能量和荒謬的滑稽動作,感覺就像是在刻意對抗其直接串流發行的模式。至少,與人群一起觀看這部電影會讓它有趣得多。《Mike & Nick & Nick & Alice》跟隨我們的三人組,透過時光旅行的科幻轉折,變成了四人組。事情發生在 Mike 正準備酒店房間與 Alice 進行秘密會面時,他聽到了敲門聲,並看到 Nick 站在門外。但這個 Nick 穿著與派對上不同的服裝,而且似乎有一些只有 Mike 可以幫忙解決的緊急事務。他們開車去 Nick 的房子,那裡 Nick 命令 Mike 氯仿裡面的任何人。唯一的問題是:裡面的人是 Nick。經過一場激烈的打鬥後,屋內的 Nick 消失了,接近 Mike 的那個 Nick 揭示他來自未來。他從他們的債主之一 Symon(一個被完美利用的 Ben Schwartz)那裡發現了這台機器,並利用它回到了他後悔了幾個月的那一天:Mike 死去的那一天。原來 Nick 陷害 Mike 是讓 Jimmy Boy 入獄的告密者,使他成為 Sosa 怒火的目標。而 Nick 背叛朋友的原因很清楚——他剛發現 Mike 和 Alice 有外遇。但由於開始後悔他的決定,他回到過去以拯救 Mike 免受 Sosa 刺客的殘忍謀殺,而他需要 Mike、Alice,甚至是過去的 Nick 的幫助才能做到這一點。正如其標題所暗示,《Mike & Nick & Nick & Alice》的核心在於讓兩個 Vince Vaughn 到處跑並在彼此並非精心策劃的計畫中攪局的把戲,但這裡還有一個更令人印象深刻的魔術把戲。《Mike & Nick & Nick & Alice》儘管有其時光旅行的概念和有些複雜的設定,卻令人震驚地直截了當。它與其說是一部像《迴路殺手》那樣的科幻驚悚片,不如說是一部 Shane Black 風格的搭檔喜劇,其中一個搭檔實際上只是同一個人,出現了兩次。即使當 Alice 作為第四個搭檔加入小組時,電影也從未失去節奏,使其擁擠的演員陣容為其越來越荒謬的反轉和升級的賭注發揮作用。Mike and Nick and Alice hatch a plan. | 20th Century StudiosGrabinski 曾在 Netflix 的《Scott Pilgrim Takes Off》中磨練技藝,顯然是一位電影學生,也是一位毫不掩飾的千禧一代,他在劇本中堆砌了盡可能多的厚臉皮流行文化典故,同時使用了盡可能多的 90 年代龐克搖滾配樂。不足為奇的是,這部電影有明顯的艾德格·萊特影響,儘管您也可以看到其他受喜愛的男性導演同儕的影響:對話中有一些香恩·布萊克式的辛辣,交織著《廢柴聯盟》風格的元幽默,偶爾會陷入,恕我直言,喬斯·溫登式的節奏。笑話仍然有點粗糙,有一些片段——比如關於《吉爾莫女孩》中最佳男友的長篇爭論——持續時間有點太長,但電影在元喜劇方面較尷尬的嘗試被 Vaughn、Marsden 和 González 的才華和絕佳的化學反應拯救了。González 習慣於在這種時尚、高能的驚悚片中工作,她已成為蓋·瑞奇時尚演員陣容中的常客,但她無縫地過渡到了更具喜劇性的角色。在配角中,Tatro 也必須被提及為真正完美演繹電影特定交集——聰明的元幽默和愚蠢動作喜劇——的演員之一。然而,證明特別擅長平衡電影的冷幽默和華麗動作節奏的是 Vaughn 和 Marsden。電影的動作場面特別壯觀,Vaughn 和 Marsden 的第一場肉搏戰以如此令人滿意的速度和充滿力量的優雅進行,你開始想知道為什麼這兩位演員在此之前沒有拍過動作片。Vaughn 在這裡主要扮演堅忍的硬漢,多年來一直在證明他的戲劇和類型能力,但《Mike & Nick & Nick & Alice》感覺像是第一部完全實現 Marsden 動能力的電影,同時讓他展示他天生的喜劇才華。《Mike & Nick & Nick & Alice》有點混亂,儘管它努力使混亂成為一個特點,而不是缺陷。它的結構分為有力的章節(派對、續攤和續攤之後的續攤),並經常切入打斷動勢的黑白閃回。但儘管有一些複雜的停頓,《Mike & Nick & Nick & Alice》是一部輕快、充滿動態感的拍攝漫遊片,由其出色的演員陣容支撐。這感覺像是編導 Grabinski 的一個強有力的使命宣言。雖然這是他的第二部長片,但 Grabinski 證明了他是一個值得關注的人才,並希望隨著他的職業生涯的發展,他會變得更加精煉和無畏。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 《Mike & Nick & Nick & Alice》於 3 月 14 日在 SXSW 首映。它將於 3 月 27 日在 Hulu 上線。

传闻:这正是被取消的Buffy 与吸血鬼续集最终结局吧

20th Century Fox Television/Kobal/Shutterstock(SeaPRwire) -   重啟熱潮席捲好萊塢,但並非每個案例都有症狀。有時候,電視網可能會大張旗鼓宣稱要將某個影集從冷宮中喚回,卻在最後一刻退縮,往往是在試播集已拍攝完成後。這種情況曾發生在2011年由艾卓安妮·帕里基(Adrianne Palicki)主演的《神力女超人》(Wonder Woman),2023年的真人版《飛天小女警》(Powerpuff Girls)系列,以及去年的性別互換重製版《別有洞天》(Holes)。如今,最新的犧牲者是《吸血鬼獵人巴菲》(Buffy the Vampire Slayer)。這部由喬斯·威登(Joss Whedon)打造的經典「每周打怪獸」影集曾有過轟動的重啟宣告,並宣布由年輕的《骷髏船員》(Skeleton Crew)主演萊恩·基拉·阿姆斯特朗(Ryan Kiera Armstrong)擔任新一代獵人。但莎拉·蜜雪兒·蓋勒(Sarah Michelle Gellar)近日在影片中透露,Hulu決定不繼續推進試播集。細節不多,但傳出的劇本洩漏讓我們得以窺見可能的內容。萊恩·基拉·阿姆斯特朗原定飾演新一代獵人,但Hulu決定不繼續推進試播集。| Rodin Eckenroth/Getty Images Entertainment/Getty Images據稱洩漏的《獵人》劇本「揭露一切」Reddit上流出的劇本聲稱是已取消試播集的草稿。雖然沒有證據證明其真實性,但現場流出的「吸血鬼週末」(Vampire Weekend)吸血鬼主題嘉年華照片與劇本描述完全吻合,因此至少這很可能是即將呈現的其中一版內容。劇本中,一名叫諾娃(Nova)的年輕女孩開始在「新太陽谷」(New Sunnydale)就讀。現今,太陽谷(Sunnydale)的吸血鬼名聲已成為觀光賣點多於實際威脅,而巴菲·桑莫斯(Buffy Summers)則被視為神話人物。和原版影集一樣,重啟版也有許多笑料,且主要針對Z世代觀眾。諾娃在展現新獵人能力時說:「我...終結了他(I...unalived him)」;當「大反派」(Big Bad)身份揭露時,他的動機之一是「因為保持覺醒太累了(because being woke is exhausting)」。甚至當諾娃初次嘗試獵人能力時還自嘲:「我一直忘記要講俏皮話(I keep forgetting to quip)!」《巴菲》重啟試播集據稱「巴菲最後才出場」但這部傳聞中的《巴菲》重啟最受詬病的是「巴菲」的嚴重缺席。她直到試播集最後一刻才現身,原來巴菲化名「安妮·桑莫斯」(Anne Summers),過著平凡保險業務員的生活。她沒有擔任諾娃的導師,而是完全獨立的存在,預計在後續集數中才會融入劇情。據稱洩漏的劇本中,巴菲·桑莫斯直到片尾才出現。| Mitchell Haaseth/UPN/ZUMA Press/Shutterstock這重複了串流電視常見的令人擔憂模式——節奏緩慢、懸念拖長以留住觀眾。由於一則病毒式推文,這種模式有了名稱:「衝浪德古拉」(Surf Dracula)。簡言之,傳統電視台的《衝浪德古拉》每集都會有德古拉衝浪,而串流平台的版本則要到最後五分鐘才會出現德古拉衝浪。這正是這部試播集的問題。巴菲僅是曇花一現,大部分時間都在介紹全新角色,對於首集印象來說,鋪陳太多。如果這真的是試播集劇本的其中一版,那麼對影集的經典地位來說,這或許是最好的選擇。儘管《巴菲》回歸令人興奮,但只有做得好才有意義。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 《吸血鬼獵人巴菲》現正於Hulu串流。